富士康：中國(guó)的罪與罰
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2004年 中國(guó)大學(xué)生最佳雇主人氣榜，排名24位。
富士康的“血汗工廠”、“12連跳”事件，把富士康這幾年積累的最佳雇主品牌形象嚴(yán)重受損。
中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的崛起，深圳人才市場(chǎng)出現(xiàn)了“用工荒”、“人才回流”等現(xiàn)象，企業(yè)的人才爭(zhēng)奪日趨激烈，吸引、留住優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。
鑒于此，富士康把雇主品牌也列到了企業(yè)戰(zhàn)略議程上來(lái)。然而，雇主品牌建設(shè)并非一日之功，富士康的高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問(wèn)題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問(wèn)題，并根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)。
富士康具備了是建設(shè)雇主品牌的資本，良好的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿?，職業(yè)發(fā)展、薪酬回報(bào)、培訓(xùn)體系、福利待遇的支出；系統(tǒng)的、完善的管理體系是公平性、激勵(lì)性的保障。企業(yè)需要深厚的管理功底，否則“雇主品牌”的展示也只能是花拳繡腿，競(jìng)爭(zhēng)乏力。但富士康奉行員工低成本、造成流動(dòng)快等因素，這樣雇主品牌與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相悖，從短期來(lái)講，影響了雇主品牌建設(shè)。
雇主品牌真正涉及到員工工作生活的每一個(gè)維度，雇主品牌建設(shè)需要人力資源部、公關(guān)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、品牌部等部門的通力合作，并取得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，以完成從戰(zhàn)略到措施，從內(nèi)部到外部，從理念到制度的系統(tǒng)化構(gòu)建。
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