富士康：中國的罪與罰

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雇主品牌是建立在原有的管理體系和企業(yè)價值觀之上的，所以雇主品牌的定位和價值主張應(yīng)該考慮與雇主組織形態(tài)和企業(yè)文化相匹配。

　　富士康倡導(dǎo)的是“平衡型雇主品牌”建設(shè)，也通過修煉內(nèi)功做了不少事情。倡導(dǎo)通過提供靈活的工作制度的方式，滿足工作與生活平衡的需求，如彈性工作時間、網(wǎng)絡(luò)會議和課堂、便利的生活條件等。富士康集團在這方面做了很多努力，比如：幫助員工解決子女入學(xué)問題；設(shè)立特困員工救濟金和員工互助基金項目，為患病或特困員工進行專案救濟；向員工家屬發(fā)放慰問金，將愛心延伸到員工直系親屬；建設(shè)完善的生活設(shè)施，為所有員工提供免費工作餐和免費住宿，在宿舍區(qū)內(nèi)配備圖書室、臺球室、乒乓球室、電視機房，免費對員工開放，并為遠(yuǎn)途員工配備班車；在工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)立美食街、銀行/自動取款機、超市、社區(qū)康復(fù)中心、網(wǎng)吧、郵局等?？上У氖歉皇靠翟谛逕拑?nèi)功的過程中沒有做到位，還是有點花拳繡腿味道，也是造成“12連跳”等事件的因素之一。

　　從主體、目標(biāo)市場、目標(biāo)對象、內(nèi)容和評價指標(biāo)上來講，富士康的雇主品牌建設(shè)與戰(zhàn)略人力資源管理不匹配。簡單來看，雇主品牌建設(shè)是把企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化、人才觀念等與情感有關(guān)的內(nèi)涵外化的過程，它強調(diào)展示與認(rèn)同。而人力資源管理作為雇主與雇員情感維系的工具，自然成為了雇主品牌建設(shè)的重要基石，承擔(dān)著雇主品牌內(nèi)部建設(shè)和向員工提供優(yōu)質(zhì)工作體驗的重要責(zé)任。

富士康的過于簡單化、單一化、機械化、缺乏人性化等管理是雇主品牌依賴的基礎(chǔ)，但富士康的雇主品牌理念卻是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沒有做好根本，把握時機，抓住特色，所以，富士康的雇主品牌在為人才競爭添加新的砝碼，為企業(yè)發(fā)展打造新的王牌時，基礎(chǔ)不牢，嚴(yán)重?fù)p害了富士康的雇主品牌形象。

(二)、企業(yè)管理和文化建設(shè)啟示

富士康的企業(yè)經(jīng)營管理實踐曾經(jīng)也是一個成功案例，然而過于追求效率和利潤，把員工僅僅作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“操作者”，忽視管理中員工的情感訴求。

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