富士康：中國的罪與罰

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其四、缺少“人文關懷”

企業(yè)以盈利為目的，“人文關懷”是管理上線不是底線，如富士康內部“缺乏人與人之間的尊重”、“員工關系冷漠”，富士康雖然企業(yè)精神“非常嚴謹”，但企業(yè)文化冷漠，“對員工精神生活卻關注不夠”。因此，不少聲音指出，富士康頻頻發(fā)生命案，源于缺少“人文關懷”的企業(yè)文化。

　　　總而言之，富士康作為中國代工企業(yè)的“行業(yè)巨頭”，讓人們輕易將其認定為一系列安全事件的“罪魁禍首”。其實不然，富士康只是中國制造業(yè)的一個縮影或者說是一個代表。把錯誤完全歸咎于富士康，無異于富士康成為中國制造行業(yè)，特別是代工行業(yè)的“替罪羊”。系列專題：
富士康跳樓事件


二、“富士康12連跳”事件給我們的啟示

(一)、“雇主品牌”啟示

　 我們先看看富士康這幾年在“雇主品牌”建設上取得的成績單：

2009年 中國大學生最佳雇主TOP50 ；

2008年 中國優(yōu)秀雇主品牌管理案例、 “中國制造業(yè)十佳雇主”；

 富士康 罪與罰 富士 中國

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