率很大，優(yōu)秀人才更不愿長(zhǎng)期服務(wù)。員工工作效率較低，客戶(hù)滿(mǎn)意度不高，企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。但這一類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商相比前兩個(gè)階段已有較大的提升。
四是規(guī)范化管理型企業(yè)。企業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，組織架構(gòu)合理、工作流程清晰、職責(zé)分工明確。已建立和有效運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理體系，采用現(xiàn)代IT技術(shù)建立信息流系統(tǒng)，有效支援企業(yè)物流和事務(wù)流，并有完善和高效的對(duì)外接口。這類(lèi)企業(yè)員工工作主動(dòng)性、積極性處于較高層次，擁有較為齊全的優(yōu)秀人才，客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度較高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，年度銷(xiāo)售額一般為正增長(zhǎng)。

　　五是優(yōu)秀企業(yè)文化導(dǎo)向型企業(yè)。達(dá)到這一管理水平層次的經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)，具備規(guī)范化管理型企業(yè)的全部?jī)?yōu)秀之處，除此之外，已建立或形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。世界上的“百年老店”無(wú)不因其有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不論外部世界變化多端，還是內(nèi)部高層管理人員的更換，都經(jīng)久不衰。先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)秀的管理方法，不可多得的管理人才，高級(jí)的設(shè)備等等，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以擁有，即這些都具“可復(fù)制”性。但是唯有“企業(yè)文化”不可復(fù)制，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能擁有與你企業(yè)一樣的企業(yè)文化。

　　結(jié)合上述的階段劃分再結(jié)合亞太傳媒的調(diào)查數(shù)據(jù)可以清晰的看到，目前的木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商仍處在夫妻店管理階段的所占比例可以說(shuō)與銷(xiāo)售額低于100萬(wàn)的所占比例相同，即同樣為75%；而剩余的25%中，大部分經(jīng)銷(xiāo)商處在隨意、感覺(jué)管理階段，只有極少數(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商可能會(huì)達(dá)到一般制度管理型階段。從另一個(gè)角度來(lái)看，目前同時(shí)經(jīng)營(yíng)其它建材品類(lèi)中優(yōu)秀品牌同時(shí)又經(jīng)營(yíng)木門(mén)品類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商少之又少，而且這部分經(jīng)銷(xiāo)商中的大多數(shù)是在經(jīng)營(yíng)其它建材品類(lèi)不善的情況下選擇進(jìn)入木門(mén)行業(yè)，大多數(shù)其他建材品類(lèi)中的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商目前對(duì)于木門(mén)行業(yè)尚處在觀望態(tài)勢(shì)，少量的嘗試者差點(diǎn)又碰得頭破血流，更讓后來(lái)者慎之又慎，例如前面那位經(jīng)銷(xiāo)商的遭遇便是一個(gè)極為有力的佐證。

　　但是，這種情況未必會(huì)持續(xù)多久。近幾年來(lái)，隨便國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)，部分建材行業(yè)龍頭企業(yè)已不滿(mǎn)足于在原有行業(yè)內(nèi)的發(fā)展而選擇了多元化發(fā)展的道路，其首要的發(fā)展方向便定位在了木門(mén)行業(yè)，例如歐派、圣象、大自然、生活家等等，都已上馬或已立項(xiàng)木門(mén)品類(lèi)，而在其之后，更有不少企業(yè)正在虎視眈眈的伺機(jī)進(jìn)入。從目前來(lái)看，這些

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