工資協(xié)商：一道四則混合運(yùn)算題

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另一方面，即使在同一地區(qū)，不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)千差萬別，在實(shí)際執(zhí)行過程中的難度也極大。比如壟斷性行業(yè)，其總體的工資水平不是太低，而是太高了，這些行業(yè)如何來實(shí)施集體協(xié)商？還比如農(nóng)民工，屬于弱勢群體，如何保障他們擁有真正的協(xié)商權(quán)利以及履行這種權(quán)利的能力？

除了政府監(jiān)管和社會(huì)輿論的監(jiān)督，工資協(xié)商制的最終落地，恐怕最主要地還得靠企業(yè)的自覺性和能動(dòng)性。只有讓企業(yè)中工資協(xié)商的“小機(jī)制”“自轉(zhuǎn)”起來，全社會(huì)工資協(xié)商的“大機(jī)制”才能“公轉(zhuǎn)”起來。公轉(zhuǎn)帶動(dòng)自轉(zhuǎn)，自轉(zhuǎn)推動(dòng)公轉(zhuǎn)。

工資協(xié)商制觸及企業(yè)文化內(nèi)核

經(jīng)濟(jì)利益層面的人格是最真實(shí)的人格。涉及經(jīng)濟(jì)利益分配的文化是企業(yè)最真實(shí)的文化。工資協(xié)商制，往往意味著企業(yè)要從口袋里多掏出錢來給予職工，同時(shí)也意味著要減少其他利益方(比如股東)的利益。做到這個(gè)是很不容易的。這不僅僅需要智慧，更需要胸懷與境界。尤其是對(duì)于廣大的民營企業(yè)來說，就更是如此。

溫家寶總理說：“只有把人民放在心上，人民才會(huì)讓你坐在臺(tái)上”。作為企業(yè)的掌舵人，只有將員工放在心上，員工才能把心放在工作上。孔子所云“惠而不費(fèi)”，正是這個(gè)道理。企業(yè)管理領(lǐng)域有一個(gè)著名的“滿意牛理論”，意思是說，只有滿意的牛才能擠出滿意的牛奶，寓意只有滿意的員工才能有滿意的產(chǎn)品和客戶。

一個(gè)企業(yè)在其利益分配過程中，對(duì)待股東、管理者、員工、消費(fèi)者及社會(huì)這五大角色的順序及態(tài)度，主要是由企業(yè)的治理架構(gòu)與企業(yè)文化的核心價(jià)值所決定的。同時(shí)，它具體的做法又直接反應(yīng)這個(gè)企業(yè)的文化取向。

 四則 算題 協(xié)商 運(yùn)算 混合 一道 工資

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