工資協(xié)商:一道四則混合運(yùn)算題
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不少企業(yè)認(rèn)為,工資集體協(xié)商就是一道簡單的加法算術(shù)題:除了給企業(yè)增加成本之外,別無他益。
筆者認(rèn)為,工資集體協(xié)商制是一道四則混合運(yùn)算題:加減乘除皆在其中。
第一:加法。不言而喻,工資協(xié)商制度,絕大多數(shù)情況下,企業(yè)都是要給職工增加工資的,由此,企業(yè)的成本當(dāng)然是增加了。然而,增加的這個有形成本必定會轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)——“文化資產(chǎn)”:職工的滿意度增加、責(zé)任心提高、工作效率提高、對企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)、凝聚力提升……關(guān)鍵的問題是,給職工增加工資,你不能吊著臉把錢“扔”過去,而是要笑容滿面地“發(fā)”下來。
第二:減法。一方面,工資協(xié)商無疑會減少職工與企業(yè)的對立面,減少牢騷和工作中中的消極情緒,減少產(chǎn)品的殘次率……另一方面,筆者認(rèn)為,在工資集體協(xié)商機(jī)制中,并沒有限定企業(yè)只能“加”而不能“減”。比如,在這場國際金融危機(jī)大背景下,假如企業(yè)的經(jīng)營確實(shí)出現(xiàn)了暫時(shí)的困難,那么,在合乎法律的規(guī)定范圍之內(nèi),企業(yè)也可以通過工資協(xié)商制度,來適度地、暫時(shí)地“下調(diào)”工資,共克時(shí)艱。等企業(yè)經(jīng)營正常之后再行恢復(fù)。我想,這樣的協(xié)商一定比企業(yè)單方面地去裁員或者直接下調(diào)工資的效果要好很多。
第三:乘法。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人的立場、態(tài)度和情緒又往往決定著工作的狀態(tài)。士氣是三倍的效率。當(dāng)職工的滿意度整體提升以后所引發(fā)的變化,絕不僅僅是物理
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