管理者必學的基本功

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在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因為得到了七十年的功力，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強大的內力，只要在招式上稍微一努力就會擁有"蓋世武功"。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)?？吹浇鹩瓜壬鷮@個人物的描述，我就更加堅定了對企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢？與您分享以下幾點：

　　1、產品品質

　　產品品質是首先提到的基本功——比如，華碩非常注重基本功，華碩對產品的品質的細節(jié)的追求，是不遺余力的。

　　董事長施先生曾經分享過一個案例，華碩在1997年開始做筆記本，比同行晚了近十年，然而施先生在培養(yǎng)筆記本的團隊花了很多時間，施先生要求所有的研發(fā)人員先去抓基本功，先去啃基本的理論，大家都覺得很慢，怎么能夠趕得上？但是董事長說不要著急，我們一定要把基本功做扎實。1998年推出華碩第一款筆記本電腦，那是一款相當厚的筆記本電腦，但是它的品質非常好，剛上市就被俄羅斯宇航局選中，進入"和平號"空間站，在太空平穩(wěn)運行了600多天，沒有故障。我認為，也可以說打造了華碩堅如磐石的形象。

　　2、企業(yè)文化

　　基礎就是內力，基礎就是企業(yè)文化。基礎就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點，
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對于經銷商來說，基于產品經銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經銷商的銷售業(yè)績，而終端質量則是決定了經銷商的利潤?？偠灾?，終端售點，就是經銷商吃飯的本錢

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

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寓言故事：一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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招商工作，更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復談，所以說，這招商的技術，乃至銷售的技術，本質是溝通的技術。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經銷

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