管理者必學(xué)的基本功
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據(jù)說(shuō),豐田公司的員工一入職,有權(quán)購(gòu)買(mǎi)本廠的汽車(chē),在工資中分期付款。據(jù)說(shuō)微軟的員工在公司可以穿著睡衣走來(lái)走去,星巴克開(kāi)在微軟總部,飲食全部免費(fèi)。據(jù)說(shuō)在百度里,員工可以在家里辦公。去公司只是想去就去。于是,譚小芳就見(jiàn)到很多中小企業(yè)一味的去模仿,以人為本,似乎能體現(xiàn)到現(xiàn)代企業(yè)的文化,結(jié)果發(fā)現(xiàn)都是形式,潮流跟得緊,效益卻不見(jiàn)長(zhǎng)。所謂學(xué)得個(gè)形,而沒(méi)有神。殊不知,基礎(chǔ)工作才是一切工作的前提。
3、日常管理
近日,看到海爾的一則故事,對(duì)于企業(yè)的日常管理挺有感觸。海爾在與日本三菱重工的一個(gè)合作項(xiàng)目中,日方帶來(lái)一整套的日式管理方法。張瑞敏告訴日本人,他們的辦法不行,日本人堅(jiān)定地?fù)u頭。張瑞敏說(shuō):“你現(xiàn)在就到十字路口看看,紅燈亮了,人們照樣往前闖,熟視無(wú)睹,你這幾條規(guī)定算什么?”日本人還是搖頭。3個(gè)月之后,日本人來(lái)找張瑞敏,說(shuō)他們的辦法的確不行,請(qǐng)?jiān)试S使用海爾的管理方法。“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦6遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦6遍,慢慢覺(jué)得5遍、4遍也可以,后來(lái)索性不擦了!”張瑞敏的觀察一針見(jiàn)血。他熟悉中國(guó)人的秉性,知道中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。他認(rèn)為,要建立一個(gè)管理機(jī)制專(zhuān)攻這一毛病,這一機(jī)制同時(shí)還要承擔(dān)下述功能:領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)一直良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
這就是海爾張瑞敏發(fā)明的“OEC”管理制度,即全方位的,每人、每天、每件事控制與清理的管理模式??梢钥隙ǖ卣f(shuō),海爾沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)的管理模式并且堅(jiān)持做下去,就不
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廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)
作者:潘文富詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
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小店管人的五個(gè)基本點(diǎn) 2024.01.08
這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。
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如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
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