中興通訊的財務(wù)管理變革
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財務(wù)處理成本每筆7元
“從單筆業(yè)務(wù)的財務(wù)處理成本來看，全球最佳水平每單成本是1美元。中興通訊的財務(wù)處理成本，實行財務(wù)共享前為單筆20元人民幣，實施集中以后第一年就降到了13元。”中興通訊副總裁陳虎說，“又經(jīng)過一年時間的改進(jìn)，財務(wù)處理今天的單筆成本是7元人民幣。我們也到達(dá)了最佳水平。”
1998年，中興通訊踏上國際化征程。隨后，財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了一次管理變革，將所有信息系統(tǒng)從手工操作變?yōu)殡娮踊?ldquo;在此過程中，金蝶一直伴隨中興完成了從手工到電子化的過程。”陳虎說。“此前中興在國內(nèi)有28個辦事處，7個研究所，每個機(jī)構(gòu)都有財務(wù)人員，每個辦事機(jī)構(gòu)有自己的出納、財務(wù)經(jīng)理。這些財務(wù)人員從事低價值的工作，手工做報表，我們在全國的辦事處、研究所聘用著大量的財務(wù)人員處理這些財務(wù)報表。”
中興通訊國際化以后，在全球140多個國家設(shè)有107個分支機(jī)構(gòu)。財務(wù)部門迫切需要用最少的人力幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。如何完成呢？中興通訊開展第二次財務(wù)管理變革：以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)。“如何建立財務(wù)共享中心，之前我們整體思維方式比較簡單，就是要把全球的財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)集中到一個點進(jìn)行。”陳虎說，“在會計網(wǎng)絡(luò)的支撐下，我們把全國辦事處的財務(wù)業(yè)務(wù)全部集中到深圳總部進(jìn)行處理。中國地區(qū)所有分子公司的全部財務(wù)業(yè)務(wù)，包括記賬、資金首付等業(yè)務(wù)全部集中在總部財務(wù)部。”
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