中興通訊的財(cái)務(wù)管理變革
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財(cái)務(wù)共享可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)處理成本和減少財(cái)務(wù)核算處理人員。然而,共享的目的并非裁員,而是幫助財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型,去做他們應(yīng)該做的事情。那財(cái)務(wù)人員所要做什么事兒呢?陳虎認(rèn)為,財(cái)務(wù)人員中要產(chǎn)生業(yè)務(wù)專(zhuān)家,業(yè)務(wù)人員當(dāng)中也要產(chǎn)生財(cái)務(wù)專(zhuān)家,要把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息。各業(yè)務(wù)線(xiàn)的財(cái)務(wù)人員要把業(yè)務(wù)線(xiàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到財(cái)務(wù)管理中心,讓決策機(jī)構(gòu)得到業(yè)務(wù)單位的重要信息,如所面臨的問(wèn)題、遇到的障礙等等。
財(cái)務(wù)在公司整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮的作用,從采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì),到生產(chǎn)、銷(xiāo)售,建立起了公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。這支財(cái)務(wù)隊(duì)伍非常奇怪,不從事任何的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),但是擁有業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)權(quán)限。不做政策,但是負(fù)責(zé)執(zhí)行政策,負(fù)責(zé)反饋政策當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。“產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售,從軟件到硬件、終端、極端設(shè)備都有。我們對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都配備財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)人員幫助進(jìn)行成本過(guò)程控制、產(chǎn)品生命周期的跟蹤,他是產(chǎn)品管理中間的CFO。”陳虎說(shuō),“每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中派研發(fā)財(cái)務(wù)代表,從財(cái)務(wù)角度來(lái)看整個(gè)項(xiàng)目是否可行,幫助他做研發(fā)過(guò)程的預(yù)算控制,幫助他做研發(fā)成本設(shè)計(jì)、幫助他們做研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析。同時(shí),對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)的支持、營(yíng)銷(xiāo)效益考核的支持。采購(gòu)方面,派財(cái)務(wù)協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商的認(rèn)證等工作。這批財(cái)務(wù)人員做的不是財(cái)務(wù)的事兒,都是在企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。”
中興通訊建立的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式,一批非常專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人員設(shè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,主要從事集中化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員,知識(shí)面非常專(zhuān)而不是廣。業(yè)務(wù)體系財(cái)務(wù)人員,個(gè)個(gè)都有CFO的職能,對(duì)公司方方面面情況非常了解,他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)是廣而不是專(zhuān)。中興通訊有預(yù)算管理部門(mén)、成本管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)等等,都是支持公司戰(zhàn)略決策的部門(mén)??v向建立起4個(gè)項(xiàng)目研究小組,有點(diǎn)像學(xué)校的研究機(jī)構(gòu),包括會(huì)計(jì)研究小組、成本研究小組、稅務(wù)研究小組、風(fēng)險(xiǎn)研究小組,小組一起為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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