誰是真正的管理者
288
混合采用多種評價工具
很多時候，管理評價往往只集中采用一種工具或測驗，希望能簡單地找出管理者的強項和弱項。但這種做法其實等于把管理者當(dāng)作實驗室里的小白鼠，而沒有考慮到人的復(fù)雜性。事實上，管理評價最好能綜合采用好幾種評價工具，而且在理想上，時間應(yīng)該拉長一些。
也許更為重要的是，管理評價應(yīng)該是參與性的——管理者必須參與到其中來，看看他們被評價出的強項和弱項到底跟實際工作有沒有關(guān)系、為什么會這樣，以及該如何改進。這跟傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)與發(fā)展不一樣，因此管理者們必須轉(zhuǎn)變思維。我們所說的管理評價，絕不能只是一次單獨的、冷冰冰的測驗，評價必須是整個管理能力發(fā)展程序的一環(huán)，目的在于協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)真實的自我，進而有針對性地發(fā)展自己的技能。
心理測驗
心理測驗，指的是一些標(biāo)準(zhǔn)化的測驗量表和程序，用來衡量知識、能力、態(tài)度以及個人特質(zhì)。這也許是最古老、使用最廣泛的管理評價工具了。
其中一些——比如說著名的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)性格評估工具——用來判斷每個人不同的人格傾向，比如說內(nèi)向或者外向的人格。
其他工具則圍繞著特定的職業(yè)能力而設(shè)計，其中最常見的也許是職業(yè)性向問卷（Occupational Personality Questionnaire，OPQ），其他還包括十六種人格因素測驗（16PF）、貝爾賓團隊角色模型（Belbin Team Role Model），以及難以計數(shù)的其他測驗。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達集團 2025.09.24
2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
