廠家老板們,別太急了

 作者:潘文富    581

  筆者是個(gè)經(jīng)銷商,在十多年的經(jīng)銷生意中,廠家的培訓(xùn)會(huì)可沒(méi)少參加,記得是從九十年代中期開(kāi)始,越來(lái)越多的廠家在招開(kāi)經(jīng)銷商年會(huì)時(shí),開(kāi)始請(qǐng)些專家老師給經(jīng)銷商們上課,公開(kāi)的目的是幫助經(jīng)銷商提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,說(shuō)的隱諱一點(diǎn)是什么追求廠商價(jià)值一體化,優(yōu)化廠商關(guān)系,其實(shí)真正的意思也很簡(jiǎn)單:“讓經(jīng)銷商們聽(tīng)話”。
  沒(méi)想到的是,在做了十三年經(jīng)銷商后,筆者居然也拿起話筒,走上了培訓(xùn)這條路,專做經(jīng)銷商培訓(xùn),當(dāng)然了,這經(jīng)銷商培訓(xùn),絕大多數(shù)都是廠家花錢,給自己旗下的經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)開(kāi)始前,筆者一般都會(huì)與廠家老板進(jìn)行一些溝通,在這些溝通過(guò)程中,筆者經(jīng)常會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,廠家老板們會(huì)提出許多自己的看法和主張,例如,讓經(jīng)銷商珍惜這次合作機(jī)會(huì),堅(jiān)信廠家合作的未來(lái)和前景,要配合廠家的市場(chǎng)工作,自己主動(dòng)多掏錢出來(lái)做市場(chǎng)投入,不要總是指望廠家拿錢等等,希望老師能就這些方面多多勸導(dǎo)經(jīng)銷商,其實(shí),老板自己也曾在經(jīng)銷商面前說(shuō)過(guò)這些話,只不過(guò)花錢請(qǐng)老師過(guò)來(lái)講課,某種程度上來(lái)說(shuō),就是通過(guò)老師的嘴巴,把這些話再說(shuō)一遍,而這些看法和主張,幾乎又是清一色的瞄準(zhǔn)了一個(gè)主題,“讓經(jīng)銷商們聽(tīng)話”,更進(jìn)一步的說(shuō),是要經(jīng)銷商馬上就得聽(tīng)話,甚至有的廠家老板直接就說(shuō)白了,這個(gè)培訓(xùn),就是來(lái)忽悠經(jīng)銷商的,能把經(jīng)銷商擺平,就是你老師的本事??偠灾褪菑S家老板對(duì)這種單場(chǎng)培訓(xùn)的期望值過(guò)高,或者說(shuō),就是廠家老板太心急了,他們希望通過(guò)這堂培訓(xùn)課,馬上就可以改變經(jīng)銷商的思想,迅速實(shí)現(xiàn)廠商價(jià)值一體化,或是馬上就可以讓經(jīng)銷商服從廠家的管理,更有甚者,有些還處于招商階段的廠家,希望這個(gè)培訓(xùn)課,馬上就能營(yíng)造出一個(gè)所謂的良好氣氛,讓經(jīng)銷商迷失現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氛圍中,腦子進(jìn)水或是短路,迅速的或是稀里糊涂簽下協(xié)議,或者是更進(jìn)一步的促進(jìn)經(jīng)銷商的打款進(jìn)貨,最好是能把貨款當(dāng)場(chǎng)交上。

  不僅僅是在針對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)中,在一些針對(duì)廠家自己業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)中,這樣的問(wèn)題也會(huì)同樣出現(xiàn),廠家老板希望老師盡可能多的告訴業(yè)務(wù)人員如何去管理經(jīng)銷商,盡量多給些具體而有效的方法和工具,其實(shí),從實(shí)際情況來(lái)說(shuō),若是廠家的業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商沒(méi)有進(jìn)行一定的了解,再好的管理工具也沒(méi)用,畢竟,廠家業(yè)務(wù)人員所要管理是人,是個(gè)能力和財(cái)力都比廠家業(yè)務(wù)人員高出一大截的老板,而不是一個(gè)機(jī)器,不能是知其然,而不知所以然,所以,筆者每次都會(huì)建議廠家老板,在給業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)管理工具之前,先得幫助去了解經(jīng)銷商,在了解經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,再來(lái)告訴他們?cè)撊绾蝸?lái)靈活使用相關(guān)的管理工具,可許多廠家老板認(rèn)為這根本就不需要,直接說(shuō)方法就行了。其實(shí),方法和工具在于活用,針對(duì)性的用,策略性的用,而不是機(jī)械的拿工具直接去面對(duì)問(wèn)題,若是直接給廠家業(yè)務(wù)人員方法和工具,就好比是給他們一把錘子,他們會(huì)把所有的問(wèn)題都看成是釘子,看到釘子就直接使錘子砸下去,這工具的使用有效性,也就沒(méi)法保證了。
潘文富
潘文富潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 太急 別太 急了 廠家 老板

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對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),提升業(yè)績(jī)最快的辦法就是招商,增加經(jīng)銷商數(shù)量,突破一千家經(jīng)銷商,哪怕經(jīng)銷商平均只有十來(lái)萬(wàn)的年度業(yè)績(jī),那也是過(guò)億了。雖說(shuō)品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績(jī),但速度上相對(duì)較慢。但是,若是廠家本身規(guī)

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別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷商

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幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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