管理是憑印象，還是憑績(jī)效？
303
案例：某家公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工時(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總直接提名車間一名普通員工，并且未與部門主管確認(rèn)，將名單直接遞交給人事部。其實(shí)，部門主管對(duì)她的評(píng)價(jià)不是太好，且是部門主管準(zhǔn)備放棄的對(duì)象，正準(zhǔn)備不和她續(xù)簽合同。
大家可以想想，這樣一名員工，如獲得年度公司優(yōu)秀員工，可想而知，是什么后果，會(huì)造成什么惡劣的影響。這里不是說副總不可以提名，而是要提名，也最起碼要征詢下部門主管的意見，該員工是否合適。當(dāng)名單到了人事副總那時(shí)，部門主管得知提名人員不在名單之內(nèi)（提名優(yōu)秀員工有10人），該主管便把情況和人事副總說了，后來公司才進(jìn)行了調(diào)整。才避免了，高層管理者因憑印象，而進(jìn)行管理造成的不良后果。這個(gè)副總，提名憑的是什么？他的提名，我覺得應(yīng)該是印象、一種感覺。偶爾發(fā)現(xiàn)她工作比較好，但真正的優(yōu)不優(yōu)秀，還不一定。優(yōu)秀不優(yōu)秀也只有她的直接上級(jí)清楚。當(dāng)然這也體現(xiàn)出公司體制的問題，評(píng)選優(yōu)秀員工，而應(yīng)是逐級(jí)提名，不應(yīng)出現(xiàn)越級(jí)現(xiàn)象，就象不應(yīng)發(fā)生越級(jí)指揮現(xiàn)象一樣。
憑印象、憑感覺，來對(duì)員工或班長(zhǎng)、車間主任、部門主管等進(jìn)行評(píng)定，這樣的評(píng)價(jià)，有些片面，評(píng)定結(jié)果和實(shí)際可能會(huì)有很大差異，所以作為一名管理者來說，一定不能憑印象和感覺，員工、管理人員是否合適，要看績(jī)效。
績(jī)效考核，是人力資源管理中的重要部分，通過績(jī)效考核，可以評(píng)定員工、管理人員的工作能力、管理能力以及業(yè)績(jī)，這樣的評(píng)定更具有說服力，更加合理、公正。并可選拔優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)人才?？?jī)效考核是作為加薪、獎(jiǎng)金、晉升的重要依據(jù)。績(jī)效考核的具體內(nèi)容可按每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況制定。這里舉例：生產(chǎn)部門的班組績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，分為安全、品質(zhì)、納期（生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況）、5S、紀(jì)律（日常行為規(guī)范）5大類，也可以加上效率等。（供從事績(jī)效考核的人員參考）
通過以上的案例，告訴我們每一個(gè)管理者，管理要憑績(jī)效，應(yīng)杜絕憑印象進(jìn)行管理的事件發(fā)生。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
是一錘定音還是一片批評(píng)？從“官方通報(bào) 2025.09.09
是一錘定音還是一片批評(píng)？從“官方通報(bào)”看網(wǎng)絡(luò)輿情治理近年來，在網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，官方通報(bào)成為有關(guān)部門回應(yīng)處理網(wǎng)絡(luò)輿情的重要載體。官方通報(bào)的內(nèi)容不僅通報(bào)了事情本身，還在很大程度上反映了有關(guān)部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的
作者：沈志勇詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
