人力資源部切忌成為組織人事部

 作者:陳達(dá)夫      301

對(duì)照行政機(jī)關(guān)及部分國(guó)企的組織及人事部的主要職能職責(zé),具體對(duì)于公務(wù)員的管理與企業(yè)的管理者及員工的指導(dǎo)思想與具體做法,相同之處是比較多的,其中尤其是體現(xiàn)在推薦、選拔與使用人才時(shí),它們相同的地方大致都體現(xiàn)在政治審查及背景調(diào)查方面。不過(guò),很有意思的是,行政機(jī)關(guān)除了受黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)之外,也在單位內(nèi)設(shè)有政治部,而且同級(jí)還有人事部門。那么,企業(yè)人力資源部要向組織部學(xué)習(xí)呢,還是向政治部或人事機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)呢?或者,不應(yīng)向他們學(xué)習(xí)?本文將從人力資源思想的幾個(gè)方面適當(dāng)展開。
  第一個(gè)方面,按照組織性質(zhì),企業(yè)人力資源部不能成為組織人事部。

這里從企業(yè)同仁的一個(gè)說(shuō)法開始講起。企業(yè)界近些年有一個(gè)通行的說(shuō)法,即所謂的“向‘黨’學(xué)習(xí)組織管理絕對(duì)是一流的管人水平”。意思大概是說(shuō)“黨”的組織工作,足以達(dá)到無(wú)孔不入、網(wǎng)布天下的水平。但相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),我肯定是不贊成的。


  其一,企業(yè)是牟利性組織,通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)交換利益與利潤(rùn),一般也都是競(jìng)爭(zhēng)性組織。處于市場(chǎng)中,企業(yè)與企業(yè)之間是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,企業(yè)與客戶之間是一種合作關(guān)系。每個(gè)企業(yè)依靠資本等方式,履行工商登記即可開始其獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)與自負(fù)盈虧之路,其公司章程等文件并非不可替換的。政府機(jī)關(guān)則不同,建立在民選憲法基礎(chǔ)之上,它是唯一的,不可以取代的,由于它首先維護(hù)的是公共利益,強(qiáng)調(diào)組織的穩(wěn)定性,只有執(zhí)政團(tuán)體及公務(wù)員可以調(diào)換,而政府機(jī)關(guān)不能隨便更替,憲法也非經(jīng)嚴(yán)格的程序不可修改與更動(dòng)。

  其二,由于企業(yè)和政府在具體的運(yùn)作方式方面存在明顯的不同,對(duì)組織的穩(wěn)定性及人事系統(tǒng)的要求也存在明顯不同。比如說(shuō),不僅是行政法規(guī),包括政府制定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、稅收制度、價(jià)格規(guī)定等等政策一般也都是穩(wěn)定不變的,而企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略,如投資方向與產(chǎn)業(yè)選擇、促銷與價(jià)格政策等等,則必須及時(shí)順應(yīng)時(shí)勢(shì)加以調(diào)整,對(duì)組織的運(yùn)作與反應(yīng)的能力的要求及速度要靈活得多。從系統(tǒng)穩(wěn)定性對(duì)其職能服務(wù)的對(duì)象的角度來(lái)說(shuō),一個(gè)國(guó)家唯一的政府及其職能部門必須首先保持足夠的穩(wěn)定性,才能保證社

 人力資源部 組織人事 人力資源 資源部 人事部 切忌 人事 人力 組織 資源 成為

擴(kuò)展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程,也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?! ∑髽I(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)

  作者:董栗序詳情


 沒(méi)有誰(shuí)生下來(lái)就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理。  一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企

  作者:董栗序詳情


有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過(guò)程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^(guò)十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有