網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式新思考
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1.4 社會(huì)環(huán)境的改變
全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國(guó)家規(guī)范事業(yè)單位活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。目前，全球網(wǎng)絡(luò)化，資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與“擴(kuò)散”，使事業(yè)單位逐漸趨向無(wú)界經(jīng)濟(jì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的連接，事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理。在這樣社會(huì)條件下，可以對(duì)事業(yè)單位所有下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配，這樣既可以減少下屬單位的人員和費(fèi)用支出，又可以整合整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而改變了過(guò)去財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各行間非常松散的結(jié)合，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)用直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人力資源。
2 管理模式的著力點(diǎn)
2.1 財(cái)務(wù)制度上要?jiǎng)?chuàng)新
財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。
2.2 財(cái)務(wù)組織上要構(gòu)造
面對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，事業(yè)單位組織的實(shí)踐和理論表明，傳統(tǒng)的事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。
2.3 財(cái)務(wù)流程上要重組
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