網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式新思考

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20世紀(jì)90年代，美國(guó)管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了“事業(yè)單位流程再造”思想，并在歐美等國(guó)事業(yè)單位掀起了“以流程再造”為核心的事業(yè)單位管理浪潮。事業(yè)單位充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)環(huán)節(jié)，盡可能減少無(wú)效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

2.4 財(cái)務(wù)控制上要改進(jìn)
長(zhǎng)期以來(lái)，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等方法，在我國(guó)應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒(méi)有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

2.5 財(cái)務(wù)系統(tǒng)上要開(kāi)發(fā)
目前，財(cái)務(wù)軟件模塊越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越高，使用難度越來(lái)越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多事業(yè)單位陷于兩難的困境。事件會(huì)計(jì)、事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。

3 財(cái)務(wù)管理關(guān)注的新問(wèn)題

3.1 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本地化二次開(kāi)發(fā)
應(yīng)用管理軟件建立新的管理模式，涉及流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理者責(zé)權(quán)利的再分配等諸多問(wèn)題，因此不能認(rèn)為只要購(gòu)買和安裝了軟件就能夠解決財(cái)務(wù)管理所面臨的所有問(wèn)
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