我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

 812

企業(yè)在財務(wù)信息共享與收集中以XBRL作為交流媒介,突破個別公司財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的限制,在企業(yè)間進(jìn)行自動數(shù)據(jù)交換并摘錄財務(wù)信息,還解決了因信息資料格式不一致而有可能產(chǎn)生的重復(fù)錄入的問題,同時,XBRL允許多個使用者,包括信息發(fā)布者,有效地使用信息并利用及時、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的信息進(jìn)行分析。因此,XBRL解決了目前從網(wǎng)絡(luò)上獲取的財務(wù)信息無法直接用于分析比較的困難,從而降低公司準(zhǔn)備與發(fā)布財務(wù)報告的成本,也提高了投資者或分析者使用財務(wù)信息的效率,使各公司的財務(wù)信息更具有可比性和相關(guān)性,實現(xiàn)企業(yè)間不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸和交換。

4.3.1 主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式

主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式就是企業(yè)自身進(jìn)行信息加工、處理,通過企業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向企業(yè)利益相關(guān)者披露公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等對決策有用的信息,以及其他非財務(wù)信息。主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式不存在商業(yè)秘密信息被第三方泄露的問題,這種方式較適合大型企業(yè)。

主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式中,由企業(yè)的“財務(wù)信息收集與分析系統(tǒng)”負(fù)責(zé)收集財務(wù)信息,對XBRL格式文件的財務(wù)信息直接存儲到XBRL數(shù)據(jù)庫,對非XBRL格式文件的財務(wù)信息交XBRL轉(zhuǎn)換程序進(jìn)行轉(zhuǎn)換,然后存儲到XBRL數(shù)據(jù)庫中,最終由“財務(wù)信息傳遞與共享系統(tǒng)”將XBRL數(shù)據(jù)庫中財務(wù)信息的傳遞和共享。


圖1 主動式財務(wù)信息協(xié)同方式示意圖


 企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù) 信息化 協(xié)同 國企 財務(wù) 我國 模式 研究 管理 企業(yè) 信息

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

  作者:沈志勇詳情


關(guān)于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日,新華視評發(fā)布《輿情應(yīng)對“唯上不唯實”是一種“向上甩鍋”》。8月14日,新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲,直指目前輿

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有