3 財務(wù)管理信息化協(xié)同管理模式的基本框架

企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，只有將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行有機融合，才能使財務(wù)控制更為有效，也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。筆者認(rèn)為，當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)需要解決的突出間題是將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理信息進行集成，以有效解決信息孤島現(xiàn)象，提高管理效率和管理效益，其基本框架主要應(yīng)包括以下幾個方面：

3.1 明確企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)該是通過對企業(yè)全員的、全面的、全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不同的企業(yè)其財務(wù)集中管理的目標(biāo)也不盡相同，要實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，必須認(rèn)真分析本企業(yè)當(dāng)前存在哪些問題，明確需要解決的關(guān)鍵問題是什么。在統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)需要的具體目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息化管理的內(nèi)在要求，可將總目標(biāo)分解為如下的具體目標(biāo)：①構(gòu)建統(tǒng)一、集中的財務(wù)管理信息化平臺，加強財務(wù)監(jiān)控職能，實現(xiàn)實時的遠(yuǎn)程財務(wù)信息共享。②建立嚴(yán)格的全面預(yù)算管理控制體系，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行全過程的監(jiān)督，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。③建立及時準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)測汾析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，如建立財務(wù)失敗預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模型等。C建立強大靈活的、專家級的決捷動態(tài)財務(wù)評價體系和靈活的效績評價體系，強化監(jiān)督管理和業(yè)績考評的功能，并支持及時、準(zhǔn)確的報表合并。⑤建立準(zhǔn)確的成本費用管理體系、嚴(yán)格的、高效有序的資金管理體系，以及方便靈活的查詢統(tǒng)計功能。⑥建立便捷實用的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

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