電力企業(yè)信息化建設(shè)思考與實(shí)踐
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生產(chǎn)管理軟件在開發(fā)過程中，對工作流程進(jìn)行了規(guī)范和整理，從而形成了閉環(huán)的工作流程和管理流程，把管理的過程與信息的獲得結(jié)合起來，既避免了信息反饋不及時(shí)或遺漏，又避免了重復(fù)錄入造成的數(shù)據(jù)不一致性。對數(shù)據(jù)進(jìn)行了合理的組織，相關(guān)數(shù)據(jù)都建立了關(guān)聯(lián)。如：通過設(shè)備編碼(KKS)，可將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、缺陷管理、工作票、值班長日志、備用配件各個(gè)模塊之間聯(lián)系起來：如登錄確認(rèn)了設(shè)備缺陷，就可自動(dòng)生成工作票，使缺陷進(jìn)入了設(shè)備臺帳等。數(shù)據(jù)共享性很強(qiáng)，可把工作內(nèi)容、工作程序的管理信息融為一體，具有信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，同時(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
6 運(yùn)用生產(chǎn)管理軟件對生產(chǎn)管理模式的影響
6.1 運(yùn)用生產(chǎn)管理軟件與管理模式的關(guān)系
應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)不立足于全面二次開發(fā)是不能夠滿足需求的(包括對管理體制的二次開發(fā))。先進(jìn)的管理方法是軟件精髓，引進(jìn)管理軟件不只是引進(jìn)計(jì)算機(jī)程序，而首先是引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。所以，當(dāng)出現(xiàn)軟件與現(xiàn)行管理有不一致的地方時(shí)，盡量少通過調(diào)整軟件來適應(yīng)現(xiàn)行的管理體制，而應(yīng)適當(dāng)調(diào)整管理機(jī)制來適應(yīng)軟件。這樣既能充分利用軟件的特點(diǎn)和優(yōu)勢，又能提高電廠管理人員的管理水平。
6.2 準(zhǔn)格爾電廠的生產(chǎn)管理模式
準(zhǔn)格爾電廠工程的建設(shè)目標(biāo)，圍繞著廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)的發(fā)展方向，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力建成“效益透明”的電廠。生產(chǎn)以運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全能值班，設(shè)備維護(hù)以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修為目標(biāo)的委托方式，自己管理，自己監(jiān)督考核，強(qiáng)調(diào)在全面預(yù)控下的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
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