成本驅(qū)動卓越管理模式
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成本預(yù)測與決策：
成本預(yù)測與決策主要基于成本核算歷史數(shù)據(jù)，也考慮未來經(jīng)營環(huán)境，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
為了合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，為經(jīng)營提供決策依據(jù)，需要基于產(chǎn)品、訂單、責(zé)任中心進(jìn)行成本預(yù)測。
進(jìn)行成本預(yù)測與決策，通常采用定性分析法與定量分析方法集合的方式，各種數(shù)據(jù)模型是常用的工具。
成本計劃與控制：
成本計劃基于成本核算與決策數(shù)據(jù)，將預(yù)測成本、戰(zhàn)略目標(biāo)分解，指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)成本體系是成本計劃與控制的有效管理工具，可基于標(biāo)準(zhǔn)成本計劃費用與成本，并與供應(yīng)鏈、車間管理業(yè)務(wù)集成，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密的成本控制。
成本計劃與控制可借助全面預(yù)算管理工具，通過全面預(yù)算的集成編制與業(yè)務(wù)控制，保證成本計劃能有效執(zhí)行。
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