成本驅(qū)動(dòng)卓越管理模式

 340

通過銷售成本的核算,分析訂單的成本與收益,為訂單、客戶考核提供依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系

提供國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,強(qiáng)調(diào)以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的分析與控制。

作業(yè)成本核算與分析

以銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為實(shí)質(zhì)成本對(duì)象,引入成本中心,使成本核算精細(xì)到銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、工作中心、工序等多個(gè)維度。并基于作業(yè)成本理念,深入分析多維度的成本數(shù)據(jù)。

成本預(yù)算與費(fèi)用控制

與費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算集成,在全面預(yù)算體系中,系統(tǒng)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算邏輯生成成本預(yù)算,并就實(shí)際成本與預(yù)算成本做深入的對(duì)比分析。

通過向?qū)c相關(guān)系統(tǒng)集成,自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品預(yù)算成本。

將實(shí)際成本數(shù)據(jù)與預(yù)算成本數(shù)據(jù)做深入對(duì)比,分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,考核相應(yīng)責(zé)任部門。

客戶價(jià)值

完整成本管理體系,滿足客戶在不同階段、不同業(yè)務(wù)下的各種管理需求,伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、管理進(jìn)步,提供由淺入深的多個(gè)應(yīng)用方案。

 管理模式 卓越 驅(qū)動(dòng) 成本 模式 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有