來(lái)創(chuàng)收，而這一切又意味著現(xiàn)金的流動(dòng)—進(jìn)賬、核算、支出。每次采購(gòu)、每筆交易都是一個(gè)機(jī)會(huì)，所有這些現(xiàn)金交易加在一起就能制造驚人的回報(bào)。訣竅在于如何找到適合的工具，使管理者能專(zhuān)注于最佳機(jī)會(huì)以及回報(bào)最豐厚的領(lǐng)域。

砌好戰(zhàn)略采購(gòu)四塊基石

沒(méi)有哪兩家企業(yè)、哪兩件產(chǎn)品或哪兩個(gè)供應(yīng)商是一樣的。但它們同樣都需要標(biāo)注著高額回報(bào)實(shí)現(xiàn)歷程的基本數(shù)據(jù)點(diǎn)。在整個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，專(zhuān)注于目標(biāo)—換言之，“著眼目標(biāo)”—至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理部門(mén)會(huì)發(fā)現(xiàn)要獲得驚人回報(bào)，需要進(jìn)行諸多方面的轉(zhuǎn)變，包括學(xué)習(xí)如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，與其他部門(mén)整合以及進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)等。

要獲得驚人的回報(bào)，有四塊基石是舉足輕重的，因?yàn)樗鼈兠枋隽藬U(kuò)展企業(yè)中客戶(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。這四塊基石是成本管理、有關(guān)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨準(zhǔn)確率的報(bào)告卡、供應(yīng)商技術(shù)能力的評(píng)估、融合度（wavelength，對(duì)企業(yè)間密切合作的程度以及企業(yè)文化嚙合程度的主觀評(píng)判）。從根本上來(lái)說(shuō)，這四塊基石代表了建立良好伙伴關(guān)系、發(fā)展成為強(qiáng)大的擴(kuò)展企業(yè)所必需的基本數(shù)據(jù)。

成本管理幫助買(mǎi)家回答下列問(wèn)題：該零部件的花費(fèi)是多少？其成本應(yīng)該是多少？市場(chǎng)趨勢(shì)如何？我們的買(mǎi)價(jià)是否高于其他買(mǎi)家？

第二塊基石－有關(guān)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨準(zhǔn)確率的報(bào)告卡－對(duì)于幫助企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，幫助它從單純戰(zhàn)術(shù)性地解決日常問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)榕c供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)高層次的合作，意義重大。只有供應(yīng)商能夠快速提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，高層次的伙伴關(guān)系才可能成功運(yùn)作。要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨準(zhǔn)確率，并著手強(qiáng)化其薄弱領(lǐng)域，惟一的途徑就是從可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與詳細(xì)的績(jī)效歷史入手。

第三塊基石－供應(yīng)商技術(shù)能力的評(píng)估－這是對(duì)未來(lái)的一種展望。企業(yè)必須投入時(shí)間去了解某個(gè)商品或市場(chǎng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以及自己的供應(yīng)商在這方面的領(lǐng)先能力。同時(shí)，還要

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：