戰(zhàn)略采購七步走

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年都降低超過5%的成本則需要卓越的戰(zhàn)略采購能力。每年實現5%的成本節(jié)約目標的確很困難，但并非不可能。

有助于實現這個目標的措施之一就是確認不同工廠、分公司間通用的零部件與商品，因為這些物件可以提供很好的調整與整合的機會。但是，一定要根據哪些機會最有可能幫助你實現你所追求的成本目標，來決定它們的重要性排序。

2、組建商品團隊，尋找有望降低成本的領域。

應該按照不同的技術或產品組成立不同的商品團隊，例如印制電路板團隊或金屬沖壓團隊。商品團隊的任務是收集技術、制造和市場情報，以及采購信息，從而幫助企業(yè)得出每種產品、每個關鍵零部件的全面概述，為制定戰(zhàn)略打好基礎。如果企業(yè)決定削減供應基地，減少常用零部件數量，那么這一步就尤為重要了。

　商品團隊也會參與到供應商的選擇和培養(yǎng)工作中，因此團隊成員應該了解大量精益方法，包括持續(xù)改善（kaizen，日本精益生產理論的重要概念，追求在實際操作中不斷改善工作—編者注）規(guī)劃和供應商調查等，這一點很重要。讓商品團隊去實地考察工廠、做基準比較、加入其他團隊以學習新的方法，這些做法也同樣具有重要的意義。當團隊熟悉了不同的方法分別可以降低多少成本后，實現成本目標的可能性會更高。

　3、評估需求，為不同商品量身定做采購戰(zhàn)略。

　每種商品都有不同的技術和定價策略，按照節(jié)約成本的困難程度對商品進行排序是關鍵之一。這樣，商品團隊就可以從容易實現的目標著手，確認能首過的（first-pass）開支削減目標，例如飛機酒店費用、原材料成本等，以提起眾人對新措施的熱情，并為團隊積累經驗。這為處理更具挑戰(zhàn)性的商品降低了難度，因為在實現了那些容易實現的目標后，團隊可以看到立竿見影的收益，這激起他們無窮的動力和激情去迎接后面更難的任務。
 七步 采購 戰(zhàn)略

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