戰(zhàn)略采購(gòu)七步走

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　許多好的措施在剛開(kāi)始取得突破性結(jié)果后就夭折了。所以你必須不斷重新審核供應(yīng)鏈的績(jī)效數(shù)據(jù)，通過(guò)淘汰績(jī)效不佳者來(lái)維持高標(biāo)準(zhǔn)。這并不是說(shuō)在削減了供應(yīng)基地后，剩下的幾十名供應(yīng)商必須要進(jìn)一步減少到幾名。相反，重要的是買家要仔細(xì)審核現(xiàn)有的選擇。改善的機(jī)會(huì)很多，培訓(xùn)供應(yīng)商、開(kāi)展聯(lián)合研究項(xiàng)目就是其中幾種。淘汰具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商是萬(wàn)不得已之舉。即使在健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中，大部分企業(yè)也無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)后果。

　本田的供應(yīng)商表彰大會(huì)在業(yè)界聲名遠(yuǎn)播。每年四月，本田公司都會(huì)邀請(qǐng)三百多名供應(yīng)商參加這一表彰大會(huì)。表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商會(huì)獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)為供應(yīng)商提供了極佳的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有利于各方感受競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。本田還利用這個(gè)盛會(huì)與供應(yīng)商們討論新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，分享對(duì)企業(yè)與技術(shù)趨勢(shì)的看法。

　如果你的企業(yè)已經(jīng)理解了精益生產(chǎn)，但希望能夠保持兩位數(shù)的成本降低水平，那么你應(yīng)該從更大處著眼，努力發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)的威力。如果你的企業(yè)和其他許多企業(yè)一樣還在困擾于如何趕上全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在尋找一種有效的、清晰的、可操作的方法，那么就采取上述七步戰(zhàn)略采購(gòu)流程吧。投入在這個(gè)流程上的每一分鐘都可以加強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的優(yōu)勢(shì)，并為你的下一步行動(dòng)贏取管理層的支持。

 七步 采購(gòu) 戰(zhàn)略

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Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的

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