如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的探討

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d）4以上的產(chǎn)品只做設(shè)計(jì)定型，不做生產(chǎn)定型，批量生產(chǎn)后，一些產(chǎn)品就會暴露出設(shè)計(jì)階段存在的不足。

2.3 原材料/元器件的控制水平有待提高

目前，雖然對原材料/元器件環(huán)節(jié)有所控制，但仍存在著不足，表現(xiàn)在以下幾方面：

a）原材料認(rèn)識的技術(shù)屏障
例如：對于某型號產(chǎn)品，原材料中的哪些特性將決定最終產(chǎn)品的性能，還有待進(jìn)一步認(rèn)識。目前還不能做到一旦確定原材料的某些特性后，就可直接做出合格產(chǎn)品，而必須經(jīng)過一定數(shù)量的產(chǎn)品性能實(shí)效考核，才可反向決定使用哪批原材料。

b）原材料6元器件的管理問題
原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用，存在多個(gè)控制環(huán)節(jié)，有脫節(jié)現(xiàn)象，因此，在管理方面還有待進(jìn)一步提高。例如：某型號產(chǎn)品，用戶指定了所用電阻的規(guī)格、型號，但承制單位誤將其它型號的電阻裝入最終產(chǎn)品中。

c）產(chǎn)品質(zhì)量的控制問題
尤其是對外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量的控制尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.4 操作質(zhì)量控制尚需加強(qiáng)

GJB9001A-2001重點(diǎn)內(nèi)容之一是“過程控制”。落實(shí)到產(chǎn)品制造上，應(yīng)該是各工序人員的操作質(zhì)量，尤其是對那些部分性能指標(biāo)不可檢驗(yàn)的產(chǎn)品，操作質(zhì)量更為重要。目前操作質(zhì)量控制的難點(diǎn)主要有4方面：

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