改善機(jī)械生產(chǎn)管理的一些方法

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而零部件齊套,則是從物流矩陣入手,確定生產(chǎn)中的最早完工時間/最晚完工時間,以及影響因素。這里關(guān)心的是工作中心(而不是考慮車、銑、磨、焊、熱處理)。關(guān)心的是怎樣可以做到輸入輸出平衡,設(shè)備利用率和在制品庫存平衡(而不是考慮加工還有多少改進(jìn)的余地)。關(guān)心的是批量和時間,關(guān)心偏差怎樣才能最小。首先做到在目前條件下,零部件齊套,或者最大限度的齊套。進(jìn)而,再改進(jìn)不利于批量合理、投放時機(jī)合理、批量分割合理等的因素,使最早完工時間和最晚完工時間的差距縮小。而在離散型生產(chǎn)中,為縮小偏差所做的工作,問題的結(jié)構(gòu)關(guān)系類似。不必管是用什么設(shè)備加工,加工的是軸、套、還是彈簧。只須根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)確定的物流矩陣,通過恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ_定符合實(shí)際需要的數(shù)量與時間關(guān)系。



C. 鞏固,對已經(jīng)取得的改進(jìn)效果,防止反彈。

質(zhì)量提高了或者計劃更加準(zhǔn)確了,這不是解決問題的終點(diǎn)。我們希望的是穩(wěn)定,防止反彈。所以進(jìn)一步還要完成:

①確保主要的影響因素受到嚴(yán)格控制。

②消除外部因素的影響

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

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