HR：如何管理“偏執(zhí)型”員工
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偏執(zhí)型：揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短
對(duì)于偏執(zhí)型人才，由于其某方面特別突出，可能一見面就讓人驚詫。管理者這時(shí)尤其要注意避免暈輪效應(yīng)，對(duì)其優(yōu)秀方面加以主觀渲染和放大，而忽視了其薄弱環(huán)節(jié)。在分配給這類人才合適的工作時(shí)，也要有意識(shí)地幫助他在其他方面取得進(jìn)步，即不僅要“揚(yáng)長(zhǎng)”，還要“補(bǔ)短”。
如果你的企業(yè)有一位偏執(zhí)型的員工，不要把他當(dāng)成“天才”，更不要把他當(dāng)成“蠢材”。要在讓其充分發(fā)揮特長(zhǎng)的同時(shí)，幫助他分析制約其才能進(jìn)一步施展的“短板”是什么，只有在克服短板的基礎(chǔ)上，天賦才可能盡情施展開來(lái)。比如，可以讓他參與企業(yè)的宣傳或者策劃工作，但是要逐步培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)合作精神。當(dāng)然，對(duì)于此類員工，有時(shí)不能完全用“清規(guī)戒律”去約束他。
對(duì)于偏執(zhí)型人才自身而言，一方面要看到自身長(zhǎng)處并有意識(shí)的發(fā)揮，另一方面不要刻意強(qiáng)化自己的長(zhǎng)處，而要有意識(shí)的加強(qiáng)欠缺方面的建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，避免自身缺點(diǎn)的突出甚至超過(guò)優(yōu)點(diǎn)。
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