知識(shí)管理要有人負(fù)責(zé)

 284

曾經(jīng)跟一個(gè)“海歸”的咨詢(xún)公司老總聊天，談到他們的知識(shí)管理情況時(shí)，這位老總很有感觸，并強(qiáng)調(diào)了他們公司對(duì)知識(shí)管理的重視，這位老總還認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)，尤其是他們知識(shí)密集型企業(yè)沒(méi)有知識(shí)管理就不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力等。這無(wú)疑是很正確的，但當(dāng)我問(wèn)到，你們公司的知識(shí)管理有誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)的時(shí)候，這位老總說(shuō)：具體沒(méi)有明確人，要說(shuō)負(fù)責(zé)可能就是我自己！

有國(guó)內(nèi)上市公司負(fù)責(zé)知識(shí)管理的朋友咨詢(xún)，如何推動(dòng)他們的知識(shí)管理，他們那么多分支機(jī)構(gòu)如何做知識(shí)的共享，據(jù)他們說(shuō)他們的知識(shí)管理實(shí)施做到“山窮水盡”的地步，他們有兩個(gè)人負(fù)責(zé)，這個(gè)負(fù)責(zé)人畢業(yè)不到三年。還曾經(jīng)聽(tīng)國(guó)內(nèi)一家股份制銀行的朋友介紹他們的客戶(hù)服務(wù)部們知識(shí)管理情況和知識(shí)管理實(shí)施中遇到的問(wèn)題，我問(wèn)：你們知識(shí)管理有誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？有多少人在從事這一方面的工作？他答：我負(fù)責(zé)，一個(gè)人。我再問(wèn)，那你在公司的職位是什么呢？他答：小蘿卜頭一個(gè)。

正好看到一個(gè)關(guān)于學(xué)校知識(shí)管理的情況（在blog中，應(yīng)該是一位教育工作者寫(xiě)的內(nèi)容），題目叫《警惕學(xué)校中的知識(shí)流失現(xiàn)象》，談到學(xué)校老師們講課的PPT和相關(guān)教案都在每個(gè)老師的機(jī)器上存儲(chǔ)，別的老師根本不知道；還有一個(gè)教心理學(xué)的老師自己幾年積累的資料由于硬盤(pán)損壞，資料全部丟失（包括一本教材的書(shū)稿），永遠(yuǎn)不可能挽回。

無(wú)論是哪位海歸老總，還是那些企業(yè)的KMer和學(xué)校的老師，可以說(shuō)都有了知識(shí)管理的意識(shí)，都有了對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的重視，但為什么他們的組織卻很少在知識(shí)管理中獲取效益，為什么他們的知識(shí)管理沒(méi)有真正實(shí)施而只是成為了一句空話和口號(hào)呢？

許多組織都號(hào)稱(chēng)他們?cè)谥R(shí)管理，但效果怎么樣呢？為什么許多組織的知識(shí)管理在實(shí)施一段時(shí)間后就不聲不響、銷(xiāo)聲匿跡。為什么就是在許多實(shí)施知識(shí)管理的組織中，員工許多最原始的知識(shí)管理欲望和要求都不能得到滿(mǎn)足呢？

 知識(shí)管理 要有 負(fù)責(zé) 有人 知識(shí) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián)，至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有