知識管理要有人負責

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顯然不可能！

知識管理要有人負責，這個人除了對知識管理的相關(guān)理論和實踐要了解和熟悉以外，在組織內(nèi)必須有一定的職位，熟悉組織內(nèi)的主要業(yè)務流程，更關(guān)鍵的是他要有號召力，能夠影響和激勵其他的人去參與知識管理的實施過程。有這樣的人，再輔之以知識管理團隊的協(xié)助和企業(yè)高層領(lǐng)導的強力支持，組織的知識管理就更容易成功。

在新世紀，相信隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和對經(jīng)濟環(huán)境的認知，隨著商業(yè)活動的現(xiàn)實和競爭壓力，會有更多的人認識知識管理、參與知識管理；從長遠來講，知識管理的未來必定是成為組織的基礎管理，就是說“所有的管理都是知識管理”，所有的經(jīng)理的管理都是基于知識管理的管理，這個時候，知識管理成為人們的自覺行動，成為各位知識工作者本身的要求，這個時候也許就不需要知識管理的負責人，也就不需要CKO了。

但在當前的情況下，在中國市場經(jīng)濟建立時間尚短，市場競爭正日益加劇，組織外部環(huán)境和內(nèi)部員工基礎雖已發(fā)生變化但管理方式卻沒有根本變革的情況下，先進的企業(yè)想要通過知識管理的實施獲取競爭優(yōu)勢的時候，必須認清形勢：知識管理必須要有人負責，必須要有一個合適的人來推動組織的知識管理實踐，否則組織的知識管理實施只能無功而返，毫無助益。

知識管理要有人負責！在實施知識管理前，組織的領(lǐng)導們要想好了，那個人、那些人能夠適合并推動這項工作，找到這個人和這些人，鼓勵并信任他們，給他們授權(quán)，讓他們大膽去做。

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