它是對傳統(tǒng)知識管理理論的改進，其焦點主要集中于以下幾大議題：

第一，知識管理應當擺脫戰(zhàn)略管理的束縛中。在目前的理論和實踐中，知識管理只是制定戰(zhàn)略的一個方面。也就是說知識管理必須和戰(zhàn)略保持

一致，且扶持戰(zhàn)略。然而在新知識管理中情況就完全相反了。戰(zhàn)略是知識的一種，是知識過程的輸出，知識管理的目的是提高知識過程，產生戰(zhàn)略及其他知識成果。目前的知識管理和戰(zhàn)略保持一致，只是所謂信息管理，目的是抓住對決策有用的信息，但這不是真正意義的知識管理，知識管理應是提高組織決策的能力。信息管理是輔助決策，知識管理不是決策的奴隸而是鞭策力量。

第二，改進SECI （Socialization / Externalization / Combination / Internalisation）模型。Nonaka和Takeuchi指出，SECI模型最大的局限性在于，它在心理和認知理論上有缺陷，忽略了隱含知識，也就是隱性知識的模糊過程。隱性知識（tacit）是一個人知道的但是永遠表達不出來的，隱含知識（implicit）是可以轉換成顯性知識（explicit）。

第三，建立企業(yè)知識門戶。盡管開發(fā)商和學者們已經承認目前已經存在企業(yè)知識門戶，企業(yè)知識門戶是實現(xiàn)知識過程和知識管理的軟件實現(xiàn)，目前的應用還遠沒有達到這一點。企業(yè)知識門戶一方面是系統(tǒng)的集成，另一方面，企業(yè)知識門戶可以帶來很大的收益，不僅包括企業(yè)信息門戶所帶來的投資回報率，競爭優(yōu)勢，持續(xù)的創(chuàng)新能力，企業(yè)信息門戶是有風險的，因為它不能保證信息的質量和有效性。雖然知識門戶也不能保證信息、模型的確定性，但是它可以集成知識效用及知識價值評定的系統(tǒng)方法，去除可能的錯誤，產生質量保證的信息。企業(yè)知識門戶是門戶技術的發(fā)展方向。

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