企業(yè)并購中存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)對策略研究

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在國內(nèi)企業(yè)的兼并收購的過程中,往往著重考慮的是資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素,人力資源的因素考慮得相對較少。但是,在大型跨國企業(yè)的并購過程中,人力資源因素往往成為企業(yè)并購能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。這是因?yàn)橹挥谐浞种匾暠徊①徠髽I(yè)的人力資源現(xiàn)狀,才能發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)的關(guān)鍵問題,從而避免并購失敗。研究表明,只有約35%的兼并和收購能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo),而多數(shù)未能達(dá)到目標(biāo)的并購都與人力資源因素有關(guān)。因此,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的致命缺陷是避免并購失敗的最重要的環(huán)節(jié)。這些缺陷包括內(nèi)部的和外部的。但是企業(yè)內(nèi)部的缺陷又是決定性的和致命的,企業(yè)內(nèi)部的致命缺陷主要有:

(1)企業(yè)核心人員的流失或即將流失;

(2)一個(gè)或更多主要客戶最近流失或即將流失;

(3)企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)并購過程中的人力資本損失是并購企業(yè)內(nèi)部最致命的缺陷,而客戶的流失和即將流失,從某種意義上也是因?yàn)槿瞬诺牧魇?。我們?yīng)該清楚地知道,那些被記錄在資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)都有貶值的趨向,但人力資本,盡管不作為資產(chǎn)被記錄,卻趨向于增值或離開企業(yè)。那么,如何解決企業(yè)并購中存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)問題呢?

1、重構(gòu)人力資源管理體系

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