關(guān)心人才是影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
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8、員工什么也沒(méi)有做，還不會(huì)被處罰嗎？也就是說(shuō)，當(dāng)你的某些員工什么也沒(méi)有做，你卻視而不見(jiàn)，從來(lái)不對(duì)他們進(jìn)行處罰，而聽(tīng)之任之？如果是這樣，你是在關(guān)心員工嗎？你如何面對(duì)其他努力工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工？
9、員工認(rèn)為你的方法不行的時(shí)候，你是怎么做的？也就是說(shuō)，當(dāng)員工對(duì)你安排的工作的方法提出質(zhì)疑的時(shí)候，你的態(tài)度是什么？是大聲的地告訴員工，我走過(guò)的橋比你做過(guò)的路都多？還是耐心地解釋為什么這種方法能行？具體的操作步驟是什么？關(guān)鍵的控制點(diǎn)有哪些？應(yīng)該和哪些人打交道，才能獲得想要的信息和支持？
10、當(dāng)員工認(rèn)為自己的方法很好的時(shí)候，你的態(tài)度又是什么？也就是說(shuō)，當(dāng)員工拍著胸脯告訴你，我的辦法肯定沒(méi)問(wèn)題，你是信任地告訴他，好，我相信你，去做吧？還是提醒員工，想法雖好，但要注意可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及出現(xiàn)困難的時(shí)候，可以及時(shí)向你求助？
11、當(dāng)員工對(duì)工作有恐懼感的時(shí)候，你的表現(xiàn)是什么？也就是說(shuō)，當(dāng)員工對(duì)你說(shuō)，他對(duì)某項(xiàng)工作有恐懼感，不敢承擔(dān)，這時(shí)候，你是虛偽地說(shuō)一些自己都不相信的鼓勵(lì)話，還是讓員工說(shuō)出自己擔(dān)心的問(wèn)題有哪些，你來(lái)幫他分析？
12、當(dāng)員工因?yàn)榧彝T工而影響工作的時(shí)候，你怎么做？也就是說(shuō)，當(dāng)你的員工被家庭問(wèn)題所困擾的時(shí)候，你是聽(tīng)之任之，還是一味要結(jié)果，還是與員工談心，表示同情，同時(shí)告訴他工作的重要性，希望不要因?yàn)榧彝サ氖虑槎绊懝ぷ鳎?
當(dāng)管理者能夠從這些方面關(guān)心員工的時(shí)候，管理者就從一個(gè)技術(shù)員變成了一個(gè)真正的管理者，是真正在做管理者應(yīng)該做的事情，是在關(guān)心人，關(guān)心員工的表現(xiàn)，也因此，員工的績(jī)效將大幅度提高，管理者的價(jià)值得到最大程度地體現(xiàn)！
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