人性化管理在企業(yè)中的應用

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顯，人性化管理致力于管理環(huán)境的優(yōu)化；致力于員工思想的溝通與潛能的挖掘；致力于管理體系的設計與實施；致力于企業(yè)文化的塑造；同時致力于員工需求的滿足。


人性化管理既是對科學管理的必然依托，又是對科學管理的自然超越。在企業(yè)管理制度處于較高水平時，這是一種更為有效的管理模式。人性化管理與科學管理的理論內(nèi)涵與運作模式告訴我們：人性化管理，是在科學管理基礎上發(fā)展起來的一種新的管理模式，它的理念因為反映了人力資源是第一資源的社會現(xiàn)實，因而更具有先進性；但它的運作條件比之科學管理也更為嚴格。盡管人性化管理是所有企業(yè)管理制度都必須遵循的一種時代潮流，但不同企業(yè)在實施過程中，還應理論聯(lián)系實際，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，選擇一種主導管理模式。

三、企業(yè)人性化管理制度化的技術構成

觀念的東西只有通過實踐才能轉化為現(xiàn)實。任何一種科學理論只有轉化為現(xiàn)實才能實現(xiàn)其價值。企業(yè)人性化管理模式的價值意蘊正是通過它的技術層面的支持得以付諸實踐，在企業(yè)管理制度活動中產(chǎn)生效力，獲得“經(jīng)濟證明”，從而達到“科學的形態(tài)”。價值和技術、目的和手段的緊密結合構成了完整、統(tǒng)一的人性化管理、任何企圖割裂這兩者關系、厚此薄彼、顧此失彼的做法都是不可取的。價值層面的人性化管理和技術層面的人性化管理是密不可分的，是一個問題的兩個方面，它們的關系類似于內(nèi)容和形式、目的和手段的關系。
　
以上從價值層面上闡述了人性化管理的內(nèi)涵和特點，那么從技術層面上看，企業(yè)的人性化管理在具體的管理實踐中是如何實施的呢？如何將觀念上的人性化管理落實到現(xiàn)實的管理活動中呢？基于企業(yè)管理制度理論和實踐的成果，本文有選擇性地從幾個重點環(huán)節(jié)和方面展開對技術層面的企業(yè)人性化管理的考察。

1.企業(yè)管理制度方式的人性化

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