中國化集團管控總部的四大功能設計

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集團總部的功能定位是整個集團各管理層次功能定位的基礎，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說來，集團總部可以定位以價值創(chuàng)造為中心，開展服務支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經營發(fā)展四大功能。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，集團總部的價值創(chuàng)造方式不同，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大時，集團總部的價值創(chuàng)造第一層次的價值改進、價值提升發(fā)展到第二層次的價值增長和價值煉金。


一、服務支持

集團總部提供職能支持、基礎共享平臺的搭建。如信息、人力資源，財務資源等。職能服務支持，集團總部職能部門利用專長，為扮演內部咨詢角色，為下屬公司提供專門的技術和管理技能服務，集思廣益各種創(chuàng)意，協(xié)助解決棘手問題，這是職能部門價值創(chuàng)造的主要方式之一。基礎共享平臺搭建，集團總部利用自身的資源優(yōu)勢，搭建共享平臺，如產業(yè)規(guī)劃平臺，知識、技能、人員共享平臺、信息提供平臺等。

二、戰(zhàn)略管理

集團總部行使管理權，監(jiān)督下屬公司戰(zhàn)略執(zhí)行步入正規(guī)，控制運營風險為集團制定戰(zhàn)略方向和前景，提供戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位經營。

人事控制，對下屬公司的關鍵崗位進行人事控制，保證集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經營活動符合集團的整體利益。各下屬公司關鍵崗位不僅指直屬單位，還包括外派董事長、董事、外派監(jiān)事、外派經營高管、外派財務負責人等。

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