中國(guó)化集團(tuán)管控總部的四大功能設(shè)計(jì)

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進(jìn)行科學(xué)有效的資源整合，有利于集團(tuán)整理競(jìng)爭(zhēng)力的提高，整合標(biāo)準(zhǔn)：借鑒標(biāo)桿內(nèi)部資源整合辦法，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展

集團(tuán)總部通過(guò)選擇合資合作、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組等方式培育下屬公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公共關(guān)系維護(hù)，集團(tuán)總部圍繞企業(yè)利益相關(guān)者，按照影響力和緊迫性公共關(guān)系原則，維護(hù)好與股東、員工、政府等公共關(guān)系，為 企業(yè)爭(zhēng)取資源，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過(guò)優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡來(lái)傳遞企業(yè)文化信息，去感染、感化周邊的同事 ；通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦演講、評(píng)優(yōu)來(lái)宣傳企業(yè)價(jià)值觀，推廣企業(yè)文化，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力。

集團(tuán)品牌建設(shè)，以核心價(jià)值觀為集團(tuán)品牌主張，打造集團(tuán)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

外部資源整合，圍繞相關(guān)多元化原則，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式，組織完善對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。
 功能設(shè)計(jì) 大功 總部 集團(tuán) 功能 設(shè)計(jì) 中國(guó)

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2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

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2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

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2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

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2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車(chē)電子集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)

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