百思買緣何敗走中國?

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第三,本土化的管理人才不足。基于美式經(jīng)營的模式,百思買中國的大部分決策和操作都來自全球總部的指示,而在本土化管理團(tuán)隊(duì)的打造上卻明顯不足,導(dǎo)致對(duì)中國市場的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過于欠缺,不能適應(yīng)中國市場也就不足為奇了。實(shí)際上,被百思買并購的五星電器的原董事長汪建國就發(fā)出了“與沒有用對(duì)人有關(guān)”的感慨。而正是百思買在中國市場未能實(shí)現(xiàn)人才本土化的轉(zhuǎn)型,在管理機(jī)制、企業(yè)文化等方面均未領(lǐng)悟國內(nèi)市場生存法則,也為其今天的失敗命運(yùn)打上了標(biāo)記。

事實(shí)上,百思買敗走麥城不只是個(gè)案,本土化失策在其他國外零售巨頭身上也一覽無余。在百思買來華前后,有不少國外的零售巨頭如家得寶、美頌巴黎、美泰等也殺入中國市場,但目前也都面臨著水土不服、不接地氣的尷尬。被遺忘的“本土化”,將是外資零售巨頭在中國市場上不得不重新審視的重大課題。

 百思買 百思 敗走 緣何 中國

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