孔子的五美四惡與中國(guó)化管理方略

 作者:段俊平    514

在中國(guó)如果一個(gè)人走上管理者崗位,他們都會(huì)在借鑒和學(xué)習(xí)了一定管理知識(shí)的基礎(chǔ)上信奉、秉承和踐行自己的管理哲學(xué)。因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和所受的教育有差異,所以會(huì)表現(xiàn)出不同的管理思維。這種管理思維和性格具有鮮明的個(gè)性特征,許多管理思維看似有相似之處, 但究其根本還是千差萬別,一萬個(gè)管理者有一萬種管理思維模式,但是千千萬萬種管理思維模式都沒有跳出中國(guó)化哲學(xué)和中國(guó)化管理方略的范疇。因?yàn)榇蠹叶际侵袊?guó)人,骨子里和思維中自覺與不自覺的流淌著中國(guó)特有的處人和處事的傳統(tǒng)哲學(xué)觀念。雖然管理思維每個(gè)人不盡相同,但不同中卻有共同的“中國(guó)化”的思維定式。

相對(duì)于中國(guó)化管理來說,西方管理學(xué)以其科學(xué)化,具有操作性的特點(diǎn),受到中國(guó)廣大管理者的青睞。但是它的目的指向性很強(qiáng),目標(biāo)也很單一,方法是一個(gè)固定的技術(shù)流程模式,沒有個(gè)體化的差異。而中國(guó)化管理卻有個(gè)性化的成份,因?yàn)橹袊?guó)化的哲學(xué)理念不但教給企業(yè)家思維方式和管理規(guī)律,更重要的是能夠提高和豐富企業(yè)家的精神境界和心靈覺悟,而精神境界和心靈覺悟到達(dá)一定階段時(shí)就會(huì)形成特有的管理方略。管理方略是管理的思維統(tǒng)領(lǐng)和管理的核心,但中國(guó)管理方略沒有一個(gè)正確與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),由于不同的管理者的精神境界和心靈覺悟的深度是不同的。所以管理方略也不盡相同,在中國(guó)管理界基本達(dá)成一個(gè)共識(shí),擁有西方科學(xué)管理知識(shí)不一定能管好企業(yè),管理者必須具有中國(guó)化的管理方略和西方科學(xué)的管理定性方法,才稱為優(yōu)秀的管理者,才有可能管理好企業(yè)。我們先拋開西方管理手段不講,就中國(guó)化管理方略而言,管理者應(yīng)該具備什么樣的管理方略呢?早在2500多年前的孔子告訴了我們這個(gè)答案,現(xiàn)在的管理學(xué)過去叫執(zhí)政學(xué),過去的執(zhí)政能力也就是現(xiàn)在的管理能力。

《論語(yǔ)·堯曰第二十》里記載:子張問于孔子曰:“何如斯可以從政矣?”子曰:“尊五美,屏四惡,斯可以從政矣。”子張?jiān)唬?ldquo;何謂五美?”子曰:“君子惠而費(fèi),勞而不怨,欲而不貪,泰而不驕,威而不猛。”子張?jiān)唬?ldquo;何謂惠而不費(fèi)?”子日:“因民之所利而利之,斯不亦惠而不費(fèi)乎?擇可勞而勞之,又誰怨?欲仁而得仁,又焉貪?君子無眾寡,無小大,無敢慢,斯不亦泰而不驕乎?君子正其衣冠,尊其瞻視,儼然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎?”子張?jiān)唬?ldquo;何謂四惡?”子曰:“不教而殺謂之虐;不戒視成謂之暴;慢令致期謂之賊;猶之與人也,出納之吝謂之有司。”

段俊平
 方略 孔子 管理 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場(chǎng),大趨勢(shì)的傾向性越來越明顯,大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大趨勢(shì)觀點(diǎn),也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有