為什么韓寒的粉絲很多象流氓一樣?
作者:項立剛 509
很多人都說他們兩個人是兩條平行線,不能比。是,他們確實是兩條平行線,任總要聽說這樣比較他,肯定是非常不以為然,他是絕對不屑于和韓寒去做什么對比。不過我還是要做一個對比。我想,有點理解能力的人都看得出來,并不需要比較任正非和韓寒的短長,他們各有各的活法,各走各的路。然而為什么要比呢,因為任正非是一個符號,韓寒也是一個符號,比較是代表對于一種狀態(tài),一種精神,一種文化現(xiàn)象的認(rèn)同。
任正非代表了什么文化呢:我總結(jié)這么幾點:理想主義的文化、腳踏實地的實干文化、個人奮斗的文化、堅韌不撥的文化、不事權(quán)貴不作秀的文化、飽含愛心的文化、開放進(jìn)取的文化、勇于犧牲的文化。這些文化我相信是中國人非常非常需要,尤其是年輕人需要學(xué)習(xí),這些文化更多的發(fā)揚(yáng)和傳承,對于社會和民族都是好事。
我不是研究韓寒的,說實話對于韓寒文化精神了解不夠,希望網(wǎng)上有人總結(jié)出來,說清楚,看了半天,除了說這兩人不能拿一起比,或是罵我的,沒有看到什么有一個系統(tǒng)總結(jié),零星看到大家提到韓寒,做一個粗淺的總結(jié)吧。
1.特立獨行。2.獨立思考。3.敢講真話的社會良心。還有什么?希望能有更多的總結(jié),但是我想這幾點應(yīng)該是韓寒的精華了吧?也希望能看到更全面的總結(jié)。
我想作為一個年輕的作家,韓寒肯定是不錯的,書也賣得不錯。比我們活得好,做得好,這點自然要承認(rèn)。他還年輕,也許有一天了還會寫出驚世之作。但是話說回來,現(xiàn)在的作品無論是深度還是影響力,都夠不上現(xiàn)在什么神一樣的感覺吧?同時代郭敬明好象作品也不比他少,作品本身影響也不比他小,就是前些年,王朔的那種影響力可能也沒有達(dá)到吧?韓寒是個好作家,我當(dāng)然同意,但是他是靠文學(xué)作品成了今天的感覺?不是吧?說實話,那些罵我的韓粉,幾個人看過韓寒的書?
擴(kuò)展閱讀
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者:沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
新開門店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者:潘文富詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





