正如“現(xiàn)代管理之父”彼得・德魯克所指明的那樣，“企業(yè)不是單純的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它也是社會(huì)和政治實(shí)體”。隨著企業(yè)的自然發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻，很多公司都在通過(guò)并購(gòu)或增設(shè)分、子公司的方式試圖增強(qiáng)自身的對(duì)抗實(shí)力，很多就象上述企業(yè)一樣，建立分公司是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)開(kāi)疆辟土，更有效開(kāi)發(fā)和維護(hù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。建立分公司很容易，管理分公司需要花心思。而在這個(gè)過(guò)程中，母公司對(duì)子公司以及總公司對(duì)分公司的管理、控制問(wèn)題也愈發(fā)突出，嚴(yán)重的甚至?xí)嫶蟮墓就先胨〉纳顪Y，比如，德隆帝國(guó)的破產(chǎn)、中航油（新加坡）的巨額虧損、中國(guó)銀行的一個(gè)下屬支行“丟失”上十億元巨款、“安然”、“世通”破產(chǎn)案等，這些我們可以明顯地看到：管理道德，特別是公司高級(jí)管理層的管理道德，對(duì)一家公司是否能夠長(zhǎng)期生存起著決定性的作用。忽視管理道德的教育，很可能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的是滅頂之災(zāi)！

大的方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對(duì)很多人提出對(duì)于建立分公司或二級(jí)、三級(jí)分公司的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)、高級(jí)人才市場(chǎng)，完善對(duì)管理者和高級(jí)人才的激勵(lì)與約束機(jī)制，使他感到其付出與其獲得成正比。然而如果他有無(wú)限膨脹的欲望，管理道德缺失，怎么辦？企業(yè)用高薪引進(jìn)的技術(shù)或管理專(zhuān)家毀約跳槽，帶走商業(yè)秘密；地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理用公司的網(wǎng)絡(luò)做個(gè)人的生意、貪污公司的款項(xiàng)、分公司人員對(duì)于明顯不利于本公司的決定不作提醒而盲目執(zhí)行、總部缺乏對(duì)下屬分公司管控或遠(yuǎn)程控制，業(yè)務(wù)員讓公司報(bào)銷(xiāo)他個(gè)人非因公支出；用公家的電話辦自己的私事；企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人泄露企業(yè)機(jī)密；公司培訓(xùn)多年并一直給予優(yōu)越待遇的財(cái)務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)人員突然投奔他人麾下……，這些都屬管理道德缺失方面內(nèi)容，同時(shí)也更是諸多企業(yè)高管所非常頭疼的一件事情，對(duì)于這些事件而言，企業(yè)如果有沒(méi)強(qiáng)有利的措施對(duì)下屬分公司、辦事處進(jìn)行有效管控，不強(qiáng)化道德管理，那么，遲早會(huì)誤企業(yè)、害自己。

因此，如何處理好母子公司、總分公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的有效控制，使得企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能夠真正起到“1＋1>2”的效果，成為一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。對(duì)于管理道德喪失”這個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，更是要激起企業(yè)決策層的重視，同時(shí)應(yīng)從源動(dòng)上有效避免，運(yùn)用實(shí)效手段，使管理者能夠遵守職業(yè)道德，從而強(qiáng)化管理道德，不誤企業(yè)，傷自身。

一、管理道德修練需要企業(yè)文化滋養(yǎng)

企業(yè)文化是許多成熟型的大中企業(yè)應(yīng)該仰仗和運(yùn)用的有利工具，這不僅能夠教育各層員工言行，更對(duì)于分公司是一種指導(dǎo)。而企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的梳理、提煉和推廣，主要是指基于這類(lèi)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和現(xiàn)狀，總結(jié)提煉企業(yè)文化，并將之貫徹到全國(guó)各個(gè)大區(qū)、分公司或是門(mén)店，即傳播至企業(yè)終端并使之落地生根滋養(yǎng)員工，不僅是基層員工自我強(qiáng)度體現(xiàn)，更是組織文化的引領(lǐng)。

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