頒布好的公司道德準(zhǔn)則和企業(yè)管理人員的管理道德的決策規(guī)劃，并形成企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要制度，同時也是管理道德制度化的表現(xiàn)，以使全體員工都能夠恪守的信條。

1、對于遠(yuǎn)離企業(yè)總部的分公司或分屬機(jī)構(gòu)，對于其道德監(jiān)管既要用遠(yuǎn)程控制的通訊信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的掌控，更可用QQ視頻或MSN視頻系統(tǒng)讓企業(yè)高管或HR等人員不定期進(jìn)行視頻溝通，以確保下屬機(jī)構(gòu)的從屬管理，同時也有著對其道德觀與心理威懾力量，這些方面，以房地產(chǎn)為主并涉及到零售、酒店等行業(yè)的天地企業(yè)集團(tuán)作為分屬機(jī)構(gòu)遍布的企業(yè)，充分運用了這一系列手段。

2、制定道德衡量與遵循標(biāo)準(zhǔn)，包括：（1）敬業(yè)準(zhǔn)則：要求每個管理者都能做到敬業(yè)、盡職、盡責(zé)，并且自強(qiáng)奮進(jìn)、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成自己的工作，這種效率必將創(chuàng)造出高效益。（2）信和準(zhǔn)則：信即誠實守信、和即和諧團(tuán)結(jié)。管理者在行使職權(quán)過程中，必須要講誠信，要言必行、行必果，一尊重員工、寬容大度、充分肯定他人成績，是管理者應(yīng)有的道德修養(yǎng)公正準(zhǔn)則。（3）公正準(zhǔn)則：管理者的舉止好惡對管理系統(tǒng)的良好風(fēng)氣有著決定性影響，公正、廉潔應(yīng)該是他們的基本價值取向，一個有道德的管理者應(yīng)以大局為重、不以權(quán)謀私，平等公正地對待下屬，公正地分配權(quán)利義務(wù)、調(diào)節(jié)利益關(guān)系、給每個員工發(fā)展自己的機(jī)會，此即為公正原則。

3、企業(yè)的道德管理既然是社會認(rèn)可的行為和品質(zhì)的原則，實際上代表的是一種認(rèn)同，是不可突破的規(guī)范、是不能逾越的雷池，就像飛機(jī)制造商麥道公司一樣，雖然其被波音收購，但我們?nèi)哉J(rèn)同其是一個偉大的公司，很大程度上在于其在道德準(zhǔn)則約束下的良心行為，麥道的員工道德要求如下：“為了使誠實和道德成為麥道公司的特征，作為公司的成員，我們必須努力做到：在我們的所有交往中都要誠實和守信用；我們所說的和所寫的一切東西都要真實和準(zhǔn)確；可靠地執(zhí)行公司分派的任務(wù)和責(zé)任；經(jīng)濟(jì)地使用公司的一切資源；在我們的一切活動中都要遵守法律。正直和道德有時可能會使我們失去某些生意機(jī)會，但是我們要堅信，我們做正確的事比做錯誤的事能獲得更好的結(jié)果。”

四、財務(wù)監(jiān)管手段制約管理道德底線

制定出有效的道德準(zhǔn)則出來以后，還需要附注對違反道德準(zhǔn)則的相關(guān)處理規(guī)定，要實時監(jiān)控和監(jiān)督員工的實施情況，使企業(yè)總部和分公司等下屬機(jī)構(gòu)一律平等照章辦事，遵守道德規(guī)范，這是一種精神層面的主動約束力。而更重要的則是采取強(qiáng)硬嚴(yán)密的財務(wù)措施來對基層分部管理者的道德考量進(jìn)行監(jiān)管：

1、總部對財務(wù)的管理首先表現(xiàn)在分公司財務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理由總公司財務(wù)部門派人和考核，各種待遇也基本同于分公司總經(jīng)理，由總公司發(fā)放。另一方面，分公司財務(wù)采取收支兩條線，收到的貨款等現(xiàn)金定時打到總公司，分公司工資、辦公等費用申請后下?lián)堋?

2、總公司不定期派員對分公司財務(wù)進(jìn)行審核，避免分公司財務(wù)和總經(jīng)理同流合污。財務(wù)總監(jiān)在行政上受分公司經(jīng)理或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在合理、合法的范圍內(nèi)配合分總的工作，為分

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