論管理者修養(yǎng)：失敗是成功之母嗎？
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綜上所述：善于學(xué)習(xí)的人，無(wú)論成功，還是失敗都可以幫助自己獲得智慧的增長(zhǎng)。無(wú)論是自己的經(jīng)歷，還是他人的經(jīng)歷，都對(duì)可以有所借鑒。
失敗，讓人變得深刻、深沉、冷靜、穩(wěn)重。
失敗面前，如果麻木不仁，吊兒郎當(dāng)，那失敗本身不過(guò)一次記錄而已。失敗面前，如果能善加總結(jié)，找到失敗的原因、要因所在，并將它們反應(yīng)在下一次行動(dòng)的計(jì)劃中，就一定能夠越來(lái)越越來(lái)越接近成功。
成功讓人欣喜、淺薄、形于色，忘于形。
成功面前，如果不能夠靜下心來(lái)，好好研究從頭到尾直至成功的邏輯基理的話(huà)，那這樣的成功，也人是成功的又一次記錄而已，對(duì)下一次的成功沒(méi)有什么幫助，而且很可能，下一次面臨的就是失敗。這樣的成功，談不上增加人們的智慧，而只是人們智慧的“凈輸出”?！ ?
其四：對(duì)于管理者領(lǐng)導(dǎo)者而言，失敗加上總結(jié)，再加上分享，才可能是成功之母
對(duì)于管理者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上的。因此，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種“成功的實(shí)踐”及“失敗的感悟”分享的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，比其他任何形式的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)均更為重要，更為有效。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)，不分享，則不成功。團(tuán)隊(duì)的管理者，就是要善于搭建這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)的“分享”平臺(tái)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的所有成員在這樣的平臺(tái)上盡情發(fā)揮自己的才藝。
在我所領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的團(tuán)隊(duì)中，實(shí)行過(guò)PSLLLS等多種形式的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形式，其本質(zhì)也就是成功實(shí)踐的分享與失敗感悟的分享，都收到了良好的成果。
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