1+x的管理核心就是怎么協(xié)助“1”管理、理順好“x”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速分銷和強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。對經(jīng)銷商來說，他需要管理的就是“1”，是自己能夠直接供貨、做服務(wù)的分銷商，而分銷商在自己的“x”當(dāng)中也要尋找一批核心網(wǎng)絡(luò)，這種核心網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)該不隨產(chǎn)品改變而改變的，是依賴自己的服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)來生存的。分銷商做到了這一點(diǎn)，其實(shí)也是增加了與上一級經(jīng)銷商談判的籌碼，能夠?yàn)樽约簬砀唷⒏玫睦麧櫤皖~外服務(wù)。
　　三、主導(dǎo)分銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)，壟斷分銷商的品類經(jīng)營
　　分銷商一年的生意經(jīng)營下來能夠?yàn)樗鼛?0%的經(jīng)營利潤的產(chǎn)品其實(shí)并不多，充其量也就是三、五款產(chǎn)品。有人也許會說，分銷商開了那么大一個(gè)店子，每天的零售生意那么好，難道不產(chǎn)生利潤？真正做生意的人都知道，分銷商那點(diǎn)零售生意能夠保住他的門面租金就已經(jīng)很高興了，他的利潤來源大頭還是在所經(jīng)營的核心產(chǎn)品分銷上。所以，我們需要做的就是成為他們這幾款核心利潤來源的經(jīng)銷商，掌控了他們的主導(dǎo)利潤和網(wǎng)絡(luò)賴以延續(xù)的市場就掌控好了他們。
　　如果我們的品牌（產(chǎn)品）夠強(qiáng)勢，我們還可以進(jìn)一步要求他們實(shí)行壟斷專營，不得售賣同類競爭產(chǎn)品，以)最大化經(jīng)銷好我方產(chǎn)品、擠占市場。譬如經(jīng)銷商經(jīng)銷的啤酒成為某分銷商的主要利潤來源后就可以要求他停止經(jīng)銷一切其它類啤酒，專營我們提供的啤酒產(chǎn)品；同時(shí)，分銷商還可以要求他的核心x網(wǎng)點(diǎn)也只能售賣自己的專營啤酒。做到這一點(diǎn)，市場的競爭力不但大大提升，在市場份額的提升上更有不可預(yù)估的作用。
　　當(dāng)然，我們能夠讓分銷商做到這一點(diǎn)，有兩個(gè)工作是需要確保的。一是確保分銷商的經(jīng)營利潤，讓他覺得增加一個(gè)競品還不如經(jīng)營這一個(gè)品牌賺錢；二是消費(fèi)者的消費(fèi)抵觸心理已經(jīng)解除，消費(fèi)者沒有達(dá)到非競品不買的地步，我們的產(chǎn)品已經(jīng)在市場形成對競品的替代，消費(fèi)者不反感；另外有一點(diǎn)就是，做到這一點(diǎn)對啤酒類、白酒的中、低價(jià)位產(chǎn)品以及飲料類產(chǎn)品更容易實(shí)現(xiàn)。
　　四、用利益來捆綁分銷商的核心網(wǎng)點(diǎn)
　　同樣的道理，分銷商能夠掌控好自己的核心網(wǎng)點(diǎn)也是以利益為紐帶的，如果我們能夠?qū)嵭懈壮樾?，直接幫助分銷商掌控好他的核心網(wǎng)點(diǎn)，這對我們梆牢分銷商有著十分重要的意義。我的一個(gè)做酒水的經(jīng)銷商最直接的做法就是協(xié)助分銷商進(jìn)行買店，以此讓分銷商離不開自己。因?yàn)楝F(xiàn)在的酒店進(jìn)場要花進(jìn)場費(fèi)、專場要花專場費(fèi)，而分銷商出這樣的錢一兩家還扛得住，多了就吃不消了，但總經(jīng)銷就不一樣了，因?yàn)橛袕S家支持，一個(gè)個(gè)錢多腰脹，幫分銷商買店，由分銷商送貨，自己沒有資金沉淀的壓力，又可以穩(wěn)定分銷商隊(duì)伍、籠絡(luò)人心，是一舉兩得的事情。
　　對分銷商核心網(wǎng)點(diǎn)的利益捆綁每年都要拿出專項(xiàng)費(fèi)用支持，這種錢經(jīng)銷商不要去省，更不要去貪污，貪污這點(diǎn)錢表面上看你賺了點(diǎn)小錢，實(shí)際上與市場丟失或者市場下滑你所受到的損失比較熟輕熟重我不給你算帳你自己也應(yīng)該明白
五、借助廠家的影響來影響分銷商
　　總經(jīng)銷做市場也是做勢。許多分銷商可能并不賣總經(jīng)銷商的帳，一是他覺得自己也不比總經(jīng)銷差到哪里去，沒必要受他人奴使；二是總覺得總經(jīng)銷賺了自己一筆錢，心理不舒服，存在天生的抗拒心理。知道了分銷商的這點(diǎn)心思，經(jīng)銷商在借用廠家的影響時(shí)就知道該怎么借了。對于第一種類型的分銷商可以要求廠家以設(shè)立特約經(jīng)銷的形式來解除分銷商的心理陰影，就是說，可以讓廠家把貨物直接發(fā)運(yùn)到分銷商的倉庫里，總經(jīng)銷商仍然可以幫助他維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)、做好服務(wù)，以此博得分銷商的心理認(rèn)同；第二種類型的分銷商則可以要求廠家的業(yè)務(wù)代表或駐地經(jīng)理多上門做正面溝通，弱化總經(jīng)銷商在分銷商心理的影子，讓他覺得這錢是被廠家賺走了，而不是總經(jīng)銷賺了他很多錢；對分銷商來說往往就是這樣，廠家在他身上賺多少錢都是應(yīng)該的，但總經(jīng)銷稍微多賺一點(diǎn)就覺得人家心太黑，在“殺豬”，實(shí)在不應(yīng)該等。
　　做促銷活動(dòng)時(shí)也盡量以廠家的名義開展，就算總經(jīng)銷拿得出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也最好以廠家的名義開展，以求得分銷商的積極參與，強(qiáng)化其與廠家打交道的心理暗示。還可以組織分銷商到廠家生產(chǎn)基地參觀，組織旅游等，目的就是強(qiáng)化分銷商的疑聚力。
　　

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