運(yùn)營(yíng)商的微博該如何運(yùn)作

 作者:馬繼華    374

  3、運(yùn)營(yíng)商的微博互動(dòng)性不夠,多數(shù)是被關(guān)注的很多,關(guān)注的很少,即便是一家運(yùn)營(yíng)商的不同微博之間也很少互相關(guān)注,多數(shù)微博停留在發(fā)送狀態(tài),看不到即時(shí)的反饋與實(shí)時(shí)在在線交流。

  4、運(yùn)營(yíng)商的官方微博運(yùn)營(yíng)再次體現(xiàn)了多級(jí)管理體制與互聯(lián)網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)的不合拍,這種問題不解決,運(yùn)營(yíng)商想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所斬獲實(shí)在太難。

  5、運(yùn)營(yíng)商的官方微博與運(yùn)營(yíng)商員工的私人微博之間如何協(xié)調(diào),私人微博如何和官方微博在功能上進(jìn)行區(qū)分,出現(xiàn)話語(yǔ)中的差異如何應(yīng)對(duì)。

  相信通過一段時(shí)間的整合和磨合,三家運(yùn)營(yíng)商都會(huì)對(duì)微博有更深入的理解,在微博的運(yùn)營(yíng)上也會(huì)得心應(yīng)手,微博會(huì)成為客戶與運(yùn)營(yíng)商更好的溝通的通道。
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