論加強互聯(lián)網(wǎng)管理要慎行
作者：馬繼華 118
新興的事務(wù)和新興的業(yè)態(tài)都會面臨同樣的問題，這就是在行業(yè)里肯定會有魚龍混雜，但互聯(lián)網(wǎng)的自我凈化能力實際很強，經(jīng)過一段時間的大浪淘沙，金子遲早會發(fā)光，泥沙會被網(wǎng)民扔掉垃圾筒。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快速而多變，業(yè)務(wù)龐雜而細(xì)微，多年來一直領(lǐng)先于傳統(tǒng)社會，在監(jiān)管方面，中國的政府機構(gòu)之行動緩慢根本無法適應(yīng)現(xiàn)實社會更不要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，如果非要用落后的眼睛看待前進(jìn)的事情，用落后兩個時代的手段去控制先進(jìn)的事務(wù)，其結(jié)果必然是拖住行業(yè)發(fā)展的后腿，甚至?xí)崴椭袊男畔a(chǎn)業(yè)未來。
但是，這并不等于不要監(jiān)管，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的很多怪事正是沒有監(jiān)管的結(jié)果，可我們卻是往往一管就要管死，一放就要放羊，適當(dāng)?shù)氖侄闻c制度才是重要的。
1、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不是需要什么部位的牌照與許可證，需要的是國家統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)與政令法令，政出多門甚至互相掐架，已經(jīng)讓中國的互聯(lián)網(wǎng)無所適從；
2、政府對于互聯(lián)網(wǎng)不要看作洪-全球品牌網(wǎng)-水猛獸，應(yīng)該更加從積極的角度去看待，即便經(jīng)常曝光官員的不發(fā)行為讓有關(guān)當(dāng)局惱火，但從長期看對政府卻是好事，至少在一定程度上起到了舒緩人們社會壓力的減壓筒的效果；
3、政府部門對互聯(lián)網(wǎng)的支持并不在于提供多少廉價土地和辦公場所、人員，而在于少干擾、多鼓勵，多進(jìn)行外圍環(huán)境的建設(shè)，不能用拉動GDP這樣簡單的執(zhí)政沖動去考察互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
擴展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者：姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者：姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者：曹揚詳情
開家煙酒店，作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這
作者：潘文富詳情
西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過，為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了？這一次，我們來好好聊一聊。首先，我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商，社交電商再到直播，每一個風(fēng)
作者：mys5518詳情
西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了？ 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了，這可能讓你感到沮喪和失落。但是，不要氣餒，因為這不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果
作者：微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師：降本必增 16
- 6西安王曉楠：2024 1549
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 46
- 8西安王曉楠：輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38
