信息化下的集團(tuán)人力資源過(guò)度管控
595
很顯然，不同的集團(tuán)管控模式?jīng)Q定了人力資源管控模式也必然高度差異化，對(duì)不同下屬企業(yè)、以及不同功能模塊采取差異化的管控策略，進(jìn)而集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)也必然是差異化的。但是，很多企業(yè)卻試圖采用“大集中”這種單一的信息化模式來(lái)解決高度差異化的問(wèn)題，這就形成了上面所說(shuō)的過(guò)度管控問(wèn)題。
如此說(shuō)來(lái)，過(guò)度管控是一個(gè)非常顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，但為何有如此多的企業(yè)陷入其中呢？正是因?yàn)檫^(guò)度管控聽(tīng)起來(lái)非常誘人!
1、實(shí)時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)
這是最常見(jiàn)的說(shuō)法，認(rèn)為在大集中模式下，所有下屬企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作完全集中部署在總部服務(wù)器上，這樣集團(tuán)人力資源部就可以實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)最新的人力資源狀況、隨時(shí)監(jiān)控下屬企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)操作。
這對(duì)于一家運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)當(dāng)然是必要的，但是如果是一家戰(zhàn)略管控或財(cái)務(wù)管控類型的企業(yè)集團(tuán)則存在很大問(wèn)題。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略管控兩類管控模式之下，集團(tuán)人力資源部不可能也沒(méi)有必要將精力投放到下屬單位具體的人力資源管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上；而這樣做的結(jié)果也將與集團(tuán)整體管控模式相悖，讓下屬企業(yè)無(wú)所適從。
2、只看不摸
當(dāng)然，很多人力資源部會(huì)說(shuō)，我們可以“只看不摸”。比如，對(duì)于一家戰(zhàn)略管控型的企業(yè)集團(tuán)，薪酬職能中總部的權(quán)限主要集中于薪酬總額和高管薪酬管控；正如上面的例子一樣，集團(tuán)人力資源部卻希望通過(guò)“大集中”的e-HR系統(tǒng)掌握下屬企業(yè)所有人員的具體薪酬。當(dāng)這家企業(yè)試圖在eHR系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)此功能的時(shí)候，下屬企業(yè)會(huì)通過(guò)各種“軟抵制”方式拒絕薪酬數(shù)據(jù)上線。這告訴我們，不該摸的不摸很重要，不該看的不看也是必須的。
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，總部與下屬企業(yè)之間存在一種利益博弈關(guān)系，而管控模式則是這種博弈過(guò)程的一種均衡狀態(tài)，在這一點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體利益最大化，打破這一均衡狀
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師：深圳環(huán)保科技集團(tuán)降本增效 2025.10.21
2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)保科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜
作者：姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息 2025.09.09
關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日，新華視評(píng)發(fā)布《輿情應(yīng)對(duì)“唯上不唯實(shí)”是一種“向上甩鍋”》。8月14日，新華社快看 發(fā)布視頻評(píng)論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲，直指目前輿
作者：沈志勇詳情
姜上泉老師：振達(dá)集團(tuán)降本增效工作坊 2025.08.12
2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價(jià)值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無(wú)縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)
作者：姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán) 2025.06.05
2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加
作者：詳情
國(guó)藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日，國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng)，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線上和
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
