品牌運(yùn)作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，尤其是對(duì)木地板行業(yè)這個(gè)正經(jīng)歷著迅速變革，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，品牌加速集中化的行業(yè)而言，單單靠三斧頭半的招數(shù)，應(yīng)對(duì)對(duì)手是找打，面對(duì)自身是自欺欺人。在此，提出的九式運(yùn)作方法，是經(jīng)過(guò)觀察、思考、總結(jié)得出的一點(diǎn)看法，不求全面，但求能引發(fā)諸位同仁思索一二，起到拋磚引玉的作用足矣。

一指定乾坤之定位式：

可以說(shuō)，品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心，決定著這個(gè)品牌的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。在木地板行業(yè)這個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品甚至服務(wù)嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，而我們的消費(fèi)者卻在不斷的分化，個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈。這時(shí)，尋求一個(gè)準(zhǔn)確定位，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具有差異化優(yōu)勢(shì)，能緊扣消費(fèi)者心弦的定位就顯得日益重要。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)異軍突起，突出“去火”功能的拉罐飲料——王老吉，一夜間紅遍大江南北，可謂定位的經(jīng)典案例。菲利普•科特勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)定位是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的靈魂。”這正如我們生活中的“扣子現(xiàn)象”，第一個(gè)扣子扣錯(cuò)，后面將跟著出錯(cuò)。在木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，5000家生產(chǎn)企業(yè)，3000多個(gè)品牌同時(shí)登臺(tái)，可謂泥沙俱下，如果品牌定位錯(cuò)誤，那將是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，再回頭已成百年身，徒嘆奈何！

如何搶占有利的品牌定位？這須從目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身產(chǎn)品三個(gè)角度入手，針對(duì)木地板企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品線涵蓋范圍，尋找產(chǎn)品本身風(fēng)格，緊抓消費(fèi)心弦，同時(shí)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況，差異化區(qū)隔，再通過(guò)包裝、通路、價(jià)格、功能等技術(shù)手段，搶占心智，建立對(duì)目標(biāo)人群最有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

獨(dú)樹(shù)一幟之個(gè)性式：
個(gè)性式是對(duì)品牌的擬人化個(gè)性表述，是品牌個(gè)性化的獨(dú)特性展示。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，個(gè)人有人格，對(duì)于一個(gè)品牌而言，自然品牌有品格，一個(gè)沒(méi)有個(gè)性的木地板品牌，充其量不過(guò)是沒(méi)有生命的游走在市場(chǎng)邊緣的木制品而已。在這樣一個(gè)多元化的社會(huì)，消費(fèi)者的主張多元化，消費(fèi)者的需求多元化，木地板企業(yè)如何適應(yīng)多元化的要求，成為品牌運(yùn)作必須

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