劉秋華:談庸人管理危害

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司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象,在以后的歲月里,他們都盡力任用有專長的人才,對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。

奧格爾維法則:每個人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人,我們就能成為巨人公司;但如果你所雇用的人都比你差,那么他們就只能做比你更差的事情。

著名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說過,對能力的認(rèn)知也是需要能力的,說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響,這會直接決定著他選用人的水平,即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價能力。從這個理論基點(diǎn)出發(fā),不難推測出,一個庸人,只能選出比他更“庸”的人,這種后果更是可怕的。

人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量,“庸人管理”更可怕。

 庸人 秋華 危害 管理

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