其實(shí)大可不必如此，因?yàn)樵卺t(yī)藥行業(yè)繼續(xù)‘堅(jiān)守’可能需要付出更大的代價(jià)。中小醫(yī)藥企業(yè)如果已經(jīng)不具備獨(dú)立生存和發(fā)展的條件，應(yīng)該怎么辦？

　　首先應(yīng)該明確自身的存在價(jià)值和特色，是否具備低成本的生產(chǎn)能力、獨(dú)家或者有特色的品種，先進(jìn)的劑型等等。如果不具備任何特色優(yōu)勢(shì)或者互補(bǔ)能力，企業(yè)也就只有自生自滅了。如果具備自身特色和優(yōu)勢(shì)，還可以在以下三條出路中作出選擇：

　　1、成為生產(chǎn)工廠。將企業(yè)定位在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)或者劑型優(yōu)勢(shì)為其他企業(yè)、連鎖藥店或者醫(yī)藥商業(yè)提供貼牌生產(chǎn)服務(wù)，僅僅收取加工費(fèi)，維持企業(yè)生存。

　　2、 特色品種營(yíng)銷(xiāo)托管。品種是醫(yī)藥企業(yè)最寶貴的資源，尤其是特色品種或者獨(dú)家品種更是價(jià)值不菲。醫(yī)療市場(chǎng)上有些營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)代理多家企業(yè)品種，在相應(yīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域形成品種優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)在已經(jīng)不具備自建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍或者獨(dú)立招商的能力時(shí)，可以考慮采取營(yíng)銷(xiāo)托管的方式將特色品種委托給其他企業(yè)或者營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)自身只收取托管費(fèi)用維持生存。

　　3、成為被并購(gòu)對(duì)象。己之砒霜，彼之良藥。每家企業(yè)都可能存在自身認(rèn)識(shí)不到的獨(dú)特價(jià)值，如果能夠成為其他企業(yè)的并購(gòu)對(duì)象，將自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)也不失為明智之舉。但賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)也需要做兩方面的努力，一方面要對(duì)相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)有深入了解，明確對(duì)方的需求和投入。另一方面還要對(duì)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合與包裝，從而體現(xiàn)特色。如果企業(yè)缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，也可以委托相關(guān)咨詢(xún)公司完成。

　　遵紀(jì)守法是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一準(zhǔn)則。企業(yè)即使破產(chǎn)也不應(yīng)該采取歪門(mén)邪道的思路，比如偷工減料、以次充好甚至生產(chǎn)假藥劣藥，這樣做最后只會(huì)釀成更大的悲劇，“齊二藥"和“欣弗"等事件就是前車(chē)之鑒。如果企業(yè)已經(jīng)守不住行業(yè)生存底線，最好選擇主動(dòng)退出。

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