化妝品企業(yè):沒有金剛鉆,不攬瓷器活

 385

定義消費(fèi)價(jià)值新主張

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾談及化妝品行業(yè)的本質(zhì),他指出化妝品經(jīng)營(yíng)最高的層次應(yīng)該是品牌帶給消費(fèi)者的共鳴?;瘖y品品牌眾多,面對(duì)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),現(xiàn)在消費(fèi)者最關(guān)心的是“哪個(gè)最適合我”,而不再是單純的“買不買”“應(yīng)該買哪一個(gè)”,也就是說(shuō)準(zhǔn)確品牌定位和性格創(chuàng)造真正的消費(fèi)價(jià)值。Vinistyle將目標(biāo)人群鎖定為16到35歲的今日女生、明日女人,定位于伴隨女性成長(zhǎng)的“生活態(tài)度品牌”??梢韵胂笠幌拢琕inistyle就是女生生活里一個(gè)忠實(shí)的伙伴,與她們一同經(jīng)歷快樂(lè)、感傷、驚喜和成就,見證她們從青澀女生到魅力女人的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,在伴隨女生們成長(zhǎng)的過(guò)程中,Vinistyle同時(shí)在培養(yǎng)一種消費(fèi)習(xí)慣、甚至是消費(fèi)者忠誠(chéng),這種有感情的消費(fèi)方式比三天換一個(gè)品牌的做法更真切、更具吸引力。

為顧客創(chuàng)造全新的消費(fèi)價(jià)值當(dāng)然更體現(xiàn)在服務(wù)上,我們可以驚奇地發(fā)現(xiàn):Vinistyle為進(jìn)店顧客提供全套的彩護(hù)妝服務(wù),從清潔到修眉到彩妝,每一步都是細(xì)致而貼心,完全有異于我們經(jīng)常見到的“局部試用”。這種近乎完美的服務(wù)方式帶來(lái)得不僅僅是超高的購(gòu)買率,更多的是為Vinistyle贏得了消費(fèi)者內(nèi)心深處的認(rèn)可,甚至說(shuō)創(chuàng)造了一種品牌的歸屬感。

毫無(wú)疑問(wèn),為顧客重新定義消費(fèi)價(jià)值便是Vinistyle獨(dú)有的另一大贏利秘笈。正如其堅(jiān)持的“1小時(shí)深度化妝服務(wù)”一樣,那些真正對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的東西-全球品牌網(wǎng)-不是別人創(chuàng)造了我再借鑒過(guò)來(lái)的經(jīng)驗(yàn),而是別人做不到我卻能做而且做到極致的創(chuàng)新處。所以說(shuō),Vinistyle不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單輸出產(chǎn)品和服務(wù)的專賣店品牌,而更像是一位深刻洞悉大眾消費(fèi)理念的智者。

鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)

產(chǎn)品供應(yīng)鏈總是化妝品企業(yè)繞不開的話題,當(dāng)沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)和更新,企業(yè)也就失去了一切競(jìng)爭(zhēng)的根本。當(dāng)然,這個(gè)“根本”也是Vinistyle的經(jīng)營(yíng)利器之一所在。

也許是化妝品行業(yè)的詬病已久,也可能是經(jīng)營(yíng)套路上的驚人相似,外行人進(jìn)到化妝品行業(yè)里來(lái)的例子數(shù)見不鮮。這些打著投資大旗而來(lái)的進(jìn)入者只把利潤(rùn)放在了第一位。放眼望去,市場(chǎng)上充斥著多少打著“外國(guó)技術(shù)”口號(hào)的品牌,殊不知,這些雷同的品牌經(jīng)營(yíng)著同一批廠商的產(chǎn)品,毫無(wú)品質(zhì)上的差異可言,唯一的區(qū)別只在于品牌和包裝不同而已。

相比之下,Vinistyle的做法則近乎另類。2008年,與韓國(guó)第三大化妝品公司——韓佛株式會(huì)社(HANBUL)及韓國(guó)最大的彩妝工廠、世界排名第六的火星化學(xué)株式會(huì)社(HWA SUNG)達(dá)成戰(zhàn)略性合作,整合了韓國(guó)化妝品資源。這一產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建首先體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)上,Vinistyle的所有產(chǎn)品都是由韓國(guó)原裝進(jìn)口,不存在所謂的“外國(guó)技術(shù),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)”的現(xiàn)象;Vinistyle商品涵蓋基面彩妝、面部清潔與護(hù)理和日常洗護(hù)類等6大類300多款,每一款單品都有各自專屬的護(hù)照。另一方面,蘇美還在韓國(guó)設(shè)立分社,負(fù)責(zé)采集韓國(guó)化妝品行業(yè)前沿資訊,并進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì),監(jiān)督協(xié)調(diào)上游供應(yīng)廠商、貨運(yùn)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)。

 瓷器活 化妝品 金剛鉆 瓷器 金剛 化妝 企業(yè) 沒有

擴(kuò)展閱讀

中國(guó)化妝品市場(chǎng)潛力巨大,無(wú)論是跨國(guó)集團(tuán)還是本土企業(yè)都無(wú)法割舍。然而由于中國(guó)日化行業(yè)開放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國(guó),而后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有