跨國整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，使Vinistyle在產(chǎn)品供應層面 “棋高一招”，贏得了眾多消費者的一致好評，良好口碑效應也隨之而來。

開終端培訓體系先河

一把好的金剛鉆最鋒利、最有作用的部位往往是在鉆頭，而專賣店的終端執(zhí)行能力便是Vinistyle能夠自信攬得瓷器活的“鉆頭”所指。為保證Vinistyle優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務能夠在店面終端這一離消費者最近的陣地上得以完整體現(xiàn)，蘇美公司建立專業(yè)的培訓部門，為終端店面提供必要的指導和培訓。

以蘇美內(nèi)部的“店長培訓班”為例，1、2個月的時間蘇美總部就會組織各城市的店長去到南京進行集中培訓。培訓的內(nèi)容覆蓋店面經(jīng)營管理、銷售技巧、員工管理、化妝技巧等等。同時，來自各地的加盟商或者店長會與大家一同分享經(jīng)營的成功經(jīng)驗。“授人以魚，不如授人以漁”的做法體現(xiàn)出蘇美“利享”的經(jīng)營哲學，分散各地的加盟店通過交流和分享銷售經(jīng)驗的方法建立起強大的學習型組織，讓每一個終端都能夠掌握最新、最有效的經(jīng)營手段。如此完整科學的培訓體系在業(yè)內(nèi)實屬罕見。

商業(yè)模式、品牌經(jīng)營、產(chǎn)品供應和終端培訓等方面的整體發(fā)力，打造了Vinistyle屬于自己的“金剛鉆”。一路走來，Vinistyle苦練經(jīng)營利器的做法著實征服了眾多的加盟商和消費者。同時，Vinistyle的成功經(jīng)營之道值得國內(nèi)每一個企業(yè)借鑒——欲樹行業(yè)典范、執(zhí)行業(yè)牛耳，唯有練就深厚內(nèi)功，厚積而薄發(fā)，別無他徑。

相比之下，Vinistyle的做法則近乎另類。2008年，與韓國第三大化妝品公司——韓佛株式會社（HANBUL）及韓國最大的彩妝工廠、世界排名第六的火星化學株式會社(HWA SUNG)達成戰(zhàn)略性合作，整合了韓國化妝品資源。這一產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡的構建首先體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應上，Vinistyle的所有產(chǎn)品都是由韓國原裝進口，不存在所謂的“外國技術，國內(nèi)生產(chǎn)”的現(xiàn)象；Vinistyle商品涵蓋基面彩妝、面部清潔與護理和日常洗護類等6大類300多款，每一款單品都有各自專屬的護照。另一方面，蘇美還在韓國設立分社，負責采集韓國化妝品行業(yè)前沿資訊，并進行相關產(chǎn)品研發(fā)及設計，監(jiān)督協(xié)調(diào)上游供應廠商、貨運物流等各個環(huán)節(jié)。

跨國整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，使Vinistyle在產(chǎn)品供應層面 “棋高一招”，贏得了眾多消費者的一致好評，良好口碑效應也隨之而來。

開終端培訓體系先河

一把好的金剛鉆最鋒利、最有作用的部位往往是在鉆頭，而專賣店的終端執(zhí)行能力便是Vinistyle能夠自信攬得瓷器活的“鉆頭”所指。為保證Vinistyle優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務能夠在店面終端這一離消費者最近的陣地上得以完整體現(xiàn)，蘇美公司建立專業(yè)的培訓部門，為終端店面提供必要的指導和培訓。

以蘇美內(nèi)部的“店長培訓班”為例，1、2個月的時間蘇美總部就會組織各城市的店長去到南京進行集中培訓。培訓的內(nèi)容覆蓋店面經(jīng)營管理、銷售技巧、員工管理、化妝技巧等等。同時，來自各地的加盟商或者店長會與大家一同分享經(jīng)營的成功經(jīng)驗。“授人以魚，不如授人以漁”的做法體現(xiàn)出蘇美“利享”的經(jīng)營哲學，分散各地的加盟店通過交流和分享銷售經(jīng)驗的方法建立起強大的學習型組織，讓每一個終端都能夠掌握最新、最有效的經(jīng)營手段。如此完整科學的培訓體系在業(yè)內(nèi)實屬罕見。

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